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，同時指出了在采購項目“同類合并、關(guān)聯(lián)合并”工作、應(yīng)招盡招“三關(guān)三審”程序、真招實招“六個關(guān)口”管控、采購驗收評價、供應(yīng)商庫采購等方面存在的問題。
省局（公司）
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、各項資料真實、齊全、規(guī)范。并要求：一是繼續(xù)抓好質(zhì)量管理，要求管理局技術(shù)人員、監(jiān)理人員對每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，都要抓好質(zhì)量管控，項目檔案資料要真實
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查看了攀枝花市公司與河南中煙、四川復(fù)烤公司合作的前置選葉工作現(xiàn)場，詳細了解今年前置選葉工作開展情況，仔細詢問了三方協(xié)同操作流程，重點關(guān)注了選葉流程管控和進度安排
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的施工方案，制定出可行的、合理的工期計劃；二是抓好質(zhì)量管理，每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，都要抓好質(zhì)量管控，隱蔽工程要注意收集現(xiàn)場簽證、照片
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，確?！笆濉逼椒€(wěn)開局。
一是逐步完善物流中心內(nèi)部管理體系。探索建立精益物流管理、財務(wù)核算與控制、信息化管控、績效評價管理、人才隊伍經(jīng)營、企業(yè)文化引導(dǎo)“六個體系”，為寧夏煙草
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折；嚴(yán)格執(zhí)行過程管控，做到監(jiān)管不減弱，努力營造風(fēng)清氣正、遵規(guī)守矩的發(fā)展氛圍，推動攀枝花煙草持續(xù)健康發(fā)展。
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，同時將卷煙非法流通、社會庫存及價格執(zhí)行情況及時反饋營銷部門，提出策略調(diào)整意見及建議，加大內(nèi)部管控力度，確保卷煙100%入網(wǎng)、落地銷售。
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等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)專線線路連接情況進行檢查，確保網(wǎng)絡(luò)通信暢通，信息數(shù)據(jù)安全有效交互。通過加強遠程維護監(jiān)管，強化Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)管控等措施，深化信息
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;對配送中心進一步加強費用管控、內(nèi)部規(guī)范管理、精益物流建設(shè)、多元化探索創(chuàng)新等方面提出了意見和建議。
卷煙配送中心將以本次檢查為契機，在下一階段的工作中，進一步加強
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;均衡各送貨組工作量及單車貨物裝載量，減少道路重復(fù)行駛現(xiàn)象，節(jié)約送貨在途時間。
三是費用管控到位。將各中轉(zhuǎn)站所發(fā)生的物流費用全部由物流配送中心審核，統(tǒng)一核算
