煙草在線據《日本時報》報道編譯　　日本煙草公司總裁兼首席執行官Mitsuomi Koizumi說，日本煙草公司草擬了一個支持制度，如果煙草生產受到自然災難沖擊，能確保全球的卷煙供應。

　　Mitsuomi Koizumi在最近接受采訪時說：“我們組建了一個全球計劃團隊，完成了對各種措施的研究……我們正穩步推進一項計劃。”

　　2011年3月的地震和海嘯之后，日本煙草公司被迫暫停了煙草裝運，但Mitsuomi Koizumi說，這項計劃將不僅僅涵蓋國內生產。

　　他提到去年泰國的大洪災時說：“關于自然災害，我們不知道任何一個國家會發生什么事情。”

　　Koizumi說，這項計劃指定，如果哪一個工廠被自然災害破壞時，公司的6個國內煙廠和22個海外煙廠中的哪個將作為備用工廠，這項計劃還顯示，公司將會如何使材料采購多元化。

　　為了在國內需求不斷萎縮的情況下擴大海外銷售，世界第三大煙草制造商日本煙草公司在本月早些時候說，它將把自己的主要卷煙品牌柔和七星的名稱更改為Mevius。

　　這一變化將有助于增加在“柔和”這一形容詞被視為錯誤傳達吸煙的健康危險的歐洲市場的銷售。

　　為在全球經濟低迷的情況下加強低價產品的陣容，日本煙草公司收購了在自行卷制卷煙的人們當中以生切煙絲著稱的比利時煙草制造商Gryson NV。

　　Koizumi說：“不管經濟狀況如何，為銷售產品，加強我們營銷的產品組合是非常重要的。”他補充說，鑒于新興市場的經濟在擴張，從長期來看，名優品牌在新興市場還有“發展的空間”。

　　評論：

　　在2011年3月的日本大地震和海嘯中，由于一些工廠遭到破壞，日本煙草公司的供應鏈被迫中斷，致使一些品牌停產停售，將近半年后這些品牌的生產才逐漸恢復正常。這次災難過后，日本煙草公司組建了專門的全球團隊，研究針對國內外自然災害的各種應急預案，從而確保在某個工廠意外受損時，能安排備用工廠進行卷煙生產和供應。作為一家進行全球化生產的跨國企業，日本煙草公司的這一計劃可以在一定程度上避免或者分散風險。同時，材料采購的多元化也可以提高生產的靈活性和抗風險能力。這次特大自然災害也促使許多跨國公司反思自己的全球采購和全球分工的生產模式，其反思的結果必然是國際分工和全球協調的進一步加強，以及如何分散風險。