煙草在線專稿

　　業(yè)績亮點(diǎn)：

　　每股收益增長10%，增至128.1便士

　　現(xiàn)金周轉(zhuǎn)增長5%，增至91%

　　成長品牌銷量增長7%，增至1310億支

　　調(diào)整過的營業(yè)利潤持平，為30億英鎊

　　調(diào)整過的凈債務(wù)減少-11%，降至11億英鎊

　　主席的聲明

　　2014年，第一年擔(dān)任主席，我們?yōu)槲覀兊墓蓶|創(chuàng)造了更多的價(jià)值，并繼續(xù)建設(shè)我們高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。我們的戰(zhàn)略是關(guān)注最大化銷售、成本和現(xiàn)金，使我們有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，鞏固我們的未來增長前景。

　　轉(zhuǎn)型措施包括通過庫存優(yōu)化項(xiàng)目改善供應(yīng)。這減少了一些主要市場的貿(mào)易庫存，影響我們的銷量、收入和利潤表現(xiàn)。我們披露的報(bào)告去除了庫存項(xiàng)目的影響，清楚地表明了我們的業(yè)績情況。

　　在某些地區(qū)具有挑戰(zhàn)性的背景下，我們?nèi)〉昧诉@樣的業(yè)績，我想感謝我們?nèi)澜绲膯T工今年做出的巨大貢獻(xiàn)。

　　加強(qiáng)對(duì)股東的回報(bào)

　　總體調(diào)整過的營業(yè)利潤穩(wěn)定在30億英鎊，基本煙草凈營收增加了2%。在固定匯率下，調(diào)整過的每股收益增長了2%，增至203.4便士。

　　報(bào)告的每股收益為148.5便士。

　　董事會(huì)承諾回報(bào)股東并取得持續(xù)強(qiáng)勁的股息增長。今年董事會(huì)推薦的最終股息為每股89.3便士，于2015年2月17日向2015年1月16日登記的股東支付。這使2014年的總股息達(dá)到128.1便士，比上年增長了10%。

　　從2015財(cái)政年度起，我們將每個(gè)季度支付股息，為股東提供更多現(xiàn)金回報(bào)。

　　資本約束

　　7月，作為我們對(duì)資本約束承諾的一部分，我們完成了Logista在西班牙股票市場的部分IPO，以3.95億歐元不包括交易費(fèi)用在內(nèi)的價(jià)格銷售了大約30%的Logista。

　　此業(yè)務(wù)幫助我們調(diào)整后的凈負(fù)債減少10億歐元。

　　這種明顯減少受到了外匯收益和的專注于更有效地管理營運(yùn)資金的推動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)我們加強(qiáng)這部分的資本約束。

　　負(fù)責(zé)任的業(yè)務(wù)

　　我們以負(fù)責(zé)任的方式經(jīng)營我們的業(yè)務(wù)，是我們長期可持續(xù)發(fā)展不可或缺的一部分。我們以正確的方法做事和生活價(jià)值觀引以為傲，我高興地看到，我們的努力繼續(xù)得到外部的認(rèn)可。

　　治理和董事會(huì)

　　我很高興2月份接替伊恩·納皮爾擔(dān)任主席。伊恩服務(wù)董事會(huì)13年了，擔(dān)任了7年的主席，我要感謝他對(duì)公司所作出的卓越貢獻(xiàn)。

　　我致力于確保帝國煙草繼續(xù)以開放、誠實(shí)和透明的方式進(jìn)行治理和管理。

　　我們的治理報(bào)告突顯了我們在重點(diǎn)地區(qū)取得的進(jìn)展，并確定了2015年董事會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的事宜。

　　今年，董事會(huì)發(fā)生了許多變化。10月，畢馬威的奧利弗·譚特加入了我們，在11月被任命為財(cái)務(wù)官，Kingfisher集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)凱倫·威特2月份被任命為獨(dú)立非執(zhí)行董事。他們都有豐富的技能和專業(yè)知識(shí)，并證明能提升業(yè)務(wù)水平。

　　另外兩個(gè)長期非執(zhí)行董事在完成了9年的服務(wù)后離開了董事會(huì)：Berge Setrakian在2月以及蘇珊·默里在9月離開。

　　我要感謝他們兩個(gè)多年來所做的卓越貢獻(xiàn)。

　　創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值

　　今年我們已經(jīng)取得了良好的進(jìn)展，準(zhǔn)備好在2015年取得好的業(yè)績。

　　外部環(huán)境將繼續(xù)充滿挑戰(zhàn)，但我們一直展示了我們在艱難條件下增長業(yè)務(wù)的能力。我們有取得成功的品牌、足跡和員工，我堅(jiān)信我們在來年和未來將增加我們價(jià)值創(chuàng)造記錄的軌跡。

　　主席馬克·威廉姆森

　　我們今年取得了良好進(jìn)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了業(yè)務(wù)。帝國有巨大的長期增長潛力，我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是集中于這些增長機(jī)會(huì)的最大化，推動(dòng)為我們的股東提供可持續(xù)的回報(bào)。

　　我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃支持我們的策略，聚焦于優(yōu)化我們的品牌組合和市場足跡，實(shí)現(xiàn)更好的工作方式，管理我們的成本基礎(chǔ)并改善供應(yīng)。我們采取的行動(dòng)是創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的成長平臺(tái)，讓我們處于一個(gè)獲得我們關(guān)鍵資產(chǎn)：品牌、市場和我們的員工更有利的位置。

　　我們品牌重點(diǎn)是圍繞我們的成長和特色品牌，這就是我們品牌組合真實(shí)質(zhì)量和可持續(xù)性的展現(xiàn)。今年這些品牌，取得了好成績，特別是我們的成長品牌銷量增長領(lǐng)先于市場，擴(kuò)大了市場份額。

　　我們的市場增長平衡，市場分為成長市場和回報(bào)市場。在成長市場上，我們的目標(biāo)是長期的市場份額和利潤增長，優(yōu)先考慮可持續(xù)的利潤業(yè)績，同時(shí)積極管理我們強(qiáng)勁的回報(bào)市場。我們看到了許多成長市場的強(qiáng)勁增長，并展示了我們回報(bào)市場的持續(xù)反彈。

　　今年年初，我們說我們的整體性能將受我們庫存優(yōu)化項(xiàng)目的影響，該計(jì)劃減少了我們經(jīng)銷商在一些市場持有庫存的水平，以提高我們的長期供應(yīng)效率。

　　我們的基本業(yè)績，排除庫存項(xiàng)目的影響，令人鼓舞，并為我們在2015年的發(fā)展提供基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)造股東價(jià)值

　　在艱難的經(jīng)營環(huán)境和行業(yè)銷量較低以及非法貿(mào)易水平高以及東歐和中東的不穩(wěn)定情況下，我們提供每股收益和股息的進(jìn)一步增長。此外，在今年完成的我們的庫存優(yōu)化項(xiàng)目，影響到了我們的銷量、收入和利潤業(yè)績。

　　在這種背景下，我們的基礎(chǔ)煙草凈營收增長了2%。調(diào)整過的營業(yè)利潤持平為30億英鎊，在固定匯率下，調(diào)整后每股收益增長2%，基礎(chǔ)每股收益增長了7%。

　　投資資本回報(bào)率是14.2%，股利增長10%。

　　強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)

　　我們的過渡措施也加強(qiáng)了我們的業(yè)務(wù)質(zhì)量和提供可持續(xù)股東回報(bào)的能力。

　　大部分重點(diǎn)是優(yōu)化組合，提高我們管理我們品牌的途徑，以推動(dòng)質(zhì)量的可持續(xù)增長。我們還加強(qiáng)我們的運(yùn)營模式，審查日常業(yè)務(wù)運(yùn)作方式。這包括對(duì)系統(tǒng)、流程和結(jié)構(gòu)的審查，以降低復(fù)雜性，改善我們的工作方式。

　　在今年，我們重組了集團(tuán)營銷部門，任命了一個(gè)全球營銷機(jī)構(gòu)，以推動(dòng)更關(guān)注我們的重點(diǎn)品牌。我們還開始重塑組織銷售團(tuán)隊(duì)，以進(jìn)一步支持我們在成長市場和回報(bào)市場的發(fā)展。其他業(yè)務(wù)功能也提升以符合我們的轉(zhuǎn)型議程。

　　產(chǎn)品組合優(yōu)先

　　我們的品牌組合包括成長、特色和組合品牌。我們的首要任務(wù)是推動(dòng)成長和特色品牌的業(yè)績，培養(yǎng)它們對(duì)我們業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。

　　組合品牌是發(fā)揮各種各樣作用的當(dāng)?shù)仄放坪偷貐^(qū)品牌的混合。一些品牌有能力繼續(xù)增加我們的銷量和收入勢頭；其他品牌則被下架或轉(zhuǎn)換到增長的品牌中。

　　我們在品牌轉(zhuǎn)換方面取得了很好的進(jìn)展。今年，我們成功地實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)品牌的轉(zhuǎn)換，品牌轉(zhuǎn)換將進(jìn)一步加速，持續(xù)到2015年。

　　成長品牌的良好表現(xiàn)

　　我們的成長品牌有：大衛(wèi)杜夫、高盧金絲、JPS、威斯、新聞、美國金、巴斯托斯、蘭伯特和巴特勒以及帕克&辛普森。

　　在優(yōu)化品牌組合時(shí)，我們把10個(gè)品牌聚集到五個(gè)平臺(tái)上。

　　共享相同平臺(tái)的品牌也共享相同的增長舉措，包括創(chuàng)新和包裝設(shè)計(jì)。這可以降低成本和復(fù)雜性，并在我們推動(dòng)它們業(yè)績方面取得更大的一致性。

　　成長品牌繼續(xù)跑贏市場，基本銷量上漲了7%，基本凈收益增長了9%。相比之下，我們的市場銷量下降了4%。

　　品牌轉(zhuǎn)移支持我們成長品牌的性能，包括在伊拉克，皇家俱樂部品牌轉(zhuǎn)移到帕克&辛普森品牌中，在西班牙，布魯克林轉(zhuǎn)移到威斯，以及在希臘Maxim轉(zhuǎn)移到JPS品牌中。

　　業(yè)績亮點(diǎn)主要包括JPS在澳大利亞和歐盟的增長，以及大衛(wèi)杜夫在德國和臺(tái)灣的增長，以及威斯在土耳其、烏克蘭和日本的良好進(jìn)展。創(chuàng)新計(jì)劃和新的國際營銷活動(dòng)支持著高盧金絲的發(fā)展。在關(guān)鍵重點(diǎn)國家，美國金保持著發(fā)展勢頭，進(jìn)一步推出了帕克&辛普森品牌，把該品牌擴(kuò)張到27個(gè)市場上。在越南，巴斯托斯表現(xiàn)很好，在非洲精細(xì)品牌增長了，在法國新聞品牌的銷量增長了。借助新的價(jià)值變異品牌，我們還加強(qiáng)了蘭伯特和巴特勒在英國的市場份額。

　　今年我們集團(tuán)煙草總銷量是2940億支，相比之下去年為3170億支。這反射了市場下跌和我們庫存優(yōu)化項(xiàng)目的影響，使經(jīng)銷商的庫存量減少了相當(dāng)于90億支卷煙。

　　成長品牌占到了煙草總銷量的44.5%（1310億支），增加了380個(gè)基點(diǎn)，總體煙草凈營收增長41.6%，增長了270個(gè)基點(diǎn)。在合計(jì)基礎(chǔ)上，我們成長品牌的市場份額增長了5.7%。

　　特色品牌回報(bào)強(qiáng)勁

　　在整個(gè)煙草系列中，我們擁有高質(zhì)量的品牌和產(chǎn)品，這在我們的特色品牌中有所反應(yīng)：風(fēng)格、吉坦尼斯（卷煙）、金色弗吉尼亞、鼓牌、66號(hào)公路（精細(xì)細(xì)切煙草）、科伊巴、蒙特克里斯托、羅密歐與朱麗葉（優(yōu)質(zhì)雪茄）、邊遠(yuǎn)地區(qū)（雪茄）、Skruf（鼻煙）和瑞茲拉（卷煙紙）。

　　這些品牌對(duì)特定消費(fèi)者群體有吸引力，產(chǎn)生強(qiáng)勁的回報(bào)。

　　來自金色弗吉尼亞、鼓牌、66號(hào)公路和瑞茲拉繼續(xù)鞏固我們在細(xì)切煙絲和卷煙紙的世界領(lǐng)導(dǎo)地位，而一些具有挑戰(zhàn)性的市場條件和在東歐和中東開展的庫存優(yōu)化活動(dòng)，影響到了風(fēng)格和吉坦尼斯的業(yè)績。

　　我們優(yōu)質(zhì)的雪茄，由科伊巴、蒙特克里斯托和羅密歐和朱麗葉領(lǐng)導(dǎo)，在許多增長市場上獲得了增長，Skruf迎來了另一個(gè)收益增長的優(yōu)異年度，進(jìn)一步提高我們在斯堪的納維亞半島的市場地位。

　　我們的特色品牌凈營收增加了2%，這些品牌繼續(xù)占到我們總體煙草凈營收的12.3%。

　　成長市場的進(jìn)展令人鼓舞

　　在成長市場上，我們有相對(duì)較小的地位，尋找一定的機(jī)會(huì)培育它們，使市場份額和利潤長期增長。關(guān)鍵地區(qū)包括美國和選擇的歐盟、東歐、亞洲和中東地區(qū)的國家。

　　在成長市場上，我們的總體份額略有增長，增至5.8%，我們財(cái)務(wù)業(yè)績很好，潛在的凈收入增長了7%。

　　在包括意大利、希