煙草在線據東方煙草網報道　　與菲莫國際一樣，日本煙草公司也把其子公司日煙國際（JTI）的總部設在了瑞士；與菲莫國際不同，日本煙草沒有把日煙國際的總部設在日內瓦湖北岸的洛桑，而是設在了遙遙相對的南岸日內瓦。

　　在日煙國際的總裁辦公室里，掛著一張萬寶路的廣告宣傳畫，這張畫中的男人卻不是萬寶路牛仔，而是喬·駱駝（為慶祝駱駝品牌創立75周年，雷諾煙草公司于1988年推出的卡通人物），它帶著牛仔帽，穿著粗皮靴子，嘴上叼著卷煙。喬·駱駝取牛仔而代之，這一對萬寶路傳統牛仔形象的聰明篡改，是日本煙草志在第一的最好的暗示。事實上，在2008年接受英國《金融時報》記者采訪時，日煙國際的總裁皮爾·德·拉布謝爾就毫不掩飾日本煙草的爭雄之心——“我們的目標就是超過菲莫國際成為國際煙草市場的老大。”

　　回望日本煙草的來路，人們不禁感嘆：后來者不可小覷。

　　成長歷程：以煙為主多元發展

　　在世界四大跨國煙草公司中，日本煙草是個另類。說它另類是因為它是唯一的一個脫胎于專賣公司的國際煙草巨頭，也是唯一的一個自成立時起便堅持多元化戰略至今的國際煙草巨頭。

　　日本煙草公司（JT）是成立于1949年的日本煙鹽專賣公社的繼承者。自1985年私有化之后，日本煙草就一直聚焦多元化和全球化戰略。1987年，日本煙草開始涉足醫藥行業，并將制藥業作為公司的一項全球性產業。1998年收購Unimat飲料公司、鳥居藥品公司；1999年收購朝日食品公司。

　　日本煙草走向國際市場始自其1999年收購雷諾煙草公司的國際業務。收購雷諾國際后，日本煙草成立日煙國際（JTI），將其海外業務和國內業務分開運營。2007年，日本煙草通過收購總部位于英國的加拉赫，進一步增強了其國際市場運營能力。

　　日本煙草認為，隨著國際煙草市場競爭加劇，以及消費者需求和偏好日益多元化，打造強大的品牌組合對于市場份額的爭奪更加重要。這正是四大跨國煙草公司全部聚焦以引入創新產品提升品牌資產、壯大品牌組合的原因。此外，為了追求有機增長（指公司依托現有資源和業務，通過提高產品質量、銷量與服務水平，拓展客戶以及擴大市場份額，推進創新與提高生產效率等途徑，從而獲得的銷售收入及利潤的自然增長），企業并購是國際煙草業內尋求更多增長機會的重要途徑。

　　正是基于這種認識，日本煙草近年來在并購加拉赫之后接連進行了數次小規模的并購，包括收購埃及納哈拉煙草公司的水煙業務（水煙在中東和北非地區十分盛行，且正處于增長之中），收購蘇丹哈格公司，與菲莫國際共同參股俄羅斯煙草分銷商大都會公司。2014年11月19日，日本煙草完成對英國贊德拉（Zandera）公司全部在外流通股份的收購，把E-Lites電子煙品牌收入門下，以進一步壯大創新產品組合，“強化日煙國際的業務根基”。

　　在以營業收入論英雄的《財富》雜志2014年世界500強排名中，日本煙草位列第495名。位于其前面的是排名第390名的菲莫國際，位于其后面的是排名第499名的英美煙草。雖然如此，以卷煙銷量計，日本煙草卻是屈居英美煙草之后的第三大國際煙草制造商。雖然在煙草業務方面懷有全球野心，且旗下有不少具有國際知名度的煙草品牌，但與菲莫國際和英美煙草相比，日本煙草的國際化程度仍有差距——它似乎更加關注區域市場。

　　日本煙草是家上市公司，盡管日本政府從50%的股份份額大幅度減持，但其仍持有日本煙草的重要份額——現在約為33.3%。根據日本煙草法規規定，煙草產品價格須經財務省同意方可執行。這種制度安排使得日本政府既是日本煙草經濟表現的受益者，又是日本煙草產品的管控者。當前，雖然日本已對跨國煙草公司開放，日本煙草仍是最大的市場玩家。

　　除了煙草業務，日本煙草還有醫藥、食品和飲料業務，這幾類業務主要聚焦在亞洲市場。食品和醫藥業務只占日本煙草銷售額的約17.5%。為了便于與國際同行展開對比，本文并不分別討論日本煙草的這類業務，而是主要集中討論其煙草業務。考慮到非煙業務投資回報較低，有業內專家指出，日本煙草與其堅持多元化還不如學習大多數跨國煙草公司的做法，實行歸核化，聚焦煙草業。