煙草在線據《東方煙草報》報道　　在湖北中煙工業有限責任公司武漢卷煙廠，國產煙機設備占據重要地位：制絲車間共有4條制絲線、1條梗絲線，煙機設備1100余臺，其中國產設備1090臺，占比高達99%；卷包車間現有卷接及包裝機組35臺套，其中包括19臺國產卷煙機、22臺國產包裝機以及部分輔聯設備。

　　這些設備運行情況如何？“相比進口設備，雖然在細節上還有所欠缺，但總體使用情況較好，設備運行較為穩定，生產效率較高。”武漢卷煙廠設備工程部部長熊浩這樣評價。

　　國產煙機設備的不俗表現，離不開武漢卷煙廠獨特有效的設備管理實踐。

　　目標價值化

　　談起設備管理要訣，熊浩說：“沒有目標就談不上管理，有100分的目標才可能有100分的管理。”

　　近年來，武漢卷煙廠將服務“黃鶴樓”品牌發展作為設備管理的中心任務，逐步樹立了“重規范、強保養、零缺陷”的設備管理理念，建立了“區域責任到人”的設備管理模式，探索形成了設備五維價值管理體系。

　　“重規范、強保養、零缺陷”是武漢卷煙廠的設備管理理念。他們通過規范工作流程、規范人員作業行為，實施全員規范化的設備管理；通過設備日常標準化的點檢、保養、潤滑和易損件周期更換管理，來保障設備狀態完好；通過重規范、強保養，追求“生產零等待、質量零缺陷、安全零事故、現場零泄漏、環境零污染、成本零浪費”的完美結果。

　　“重規范、強保養、零缺陷”要落地，離不開“區域責任到人”管理模式。武漢卷煙廠建立了設備操作層、維修層和管理層三級管理網絡，進行設備區域責任劃分，將設備管理職責和目標層層分解，最終實施設備管理全覆蓋、責任全承擔，確保了設備管理的全員、全系統、全方位。

　　設備管理實踐在推進，設備管理理念和目標體系也在逐步深化。

　　2013年以來，按照精益管理的原則，武漢卷煙廠將質量、成本、效率、安全和環境五個維度的價值再次細化，識別出五個維度價值在設備管理中分別需要關注的要素，確定管控目標，再以人為本優化管控體系、減少流程浪費，使設備管理在精益活動中實現增值。

　　“設備五維價值是有機整體，像一面引領的旗幟，設備管理要望著旗幟前進。”武漢卷煙廠廠長程思軍說，“它既是我們設備管理價值導向的結果，也是我們根據客戶需求拉動的體現；既是我們對設備全要素全壽命周期管理的深化，也是我們追求優化價值鏈的創新與嘗試。”

　　在設備五維價值的引領下，武漢卷煙廠探索建立了設備五維價值管理體系。

　　落地抓關鍵

　　設備五維價值管理體系是如何構建的？

　　以質量價值為例。武漢卷煙廠結合工序、設備特點對加工設備進行分析，確定質量與設備核心流程的關聯關系；以關聯關系為主線，建立支撐產品質量目標的整體、系統、部件三級設備能力指標庫；依據設備風險評價值，調整、優化維保策略，形成圍繞設備加工指標的設備維護標準庫；建立分職能線、分管控級的質量指標維護表和運維體系。

　　比如，對烘絲機，武漢卷煙廠建立了支撐烘絲機加工質量能力目標的三級設備能力指標庫，明確烘絲機維保指標；制定了維保內容和標準；構建了操作層、維修層、管理層分工合作維護網；制定了效果跟蹤檢查制度。

　　通過一個個指標、一個個標準、一個個機制，質量、成本、效率、安全和環境等五維價值在設備管理實踐中有支撐、有保障、可落地。

　　推進設備五維價值管理體系過程中，武漢卷煙廠還注重運用多種管理工具，力求事半功倍。

　　運用項目制攻堅克難。針對疑難雜癥，武漢卷煙廠利用數碼攝像技術等手段把設備存在的每一個問題實景展現出來，集思廣益，以部件、工序組件為單位，分別成立幾十個攻關小組，開展關鍵課題攻關，使設備利用率和有效作業率都居于行業領先水平。

　　運用可視化、標準作業程序（SOP）和單點課（OPL）工具，提升管理水平。武漢卷煙廠把一線操作人員日常維修、操作、保養的標準動作制成圖像、圖片，使作業標準可視化；推行OPL，引導全員參與和素養提升；建立SOP，不斷優化標準作業流程，為提升設備價值管理打下堅實基礎。

　　在設備五維價值管理中，武漢卷煙廠不僅著眼于內，也放眼于外。他們先后與上海、常德、秦皇島煙機公司等國產煙機生產廠家建立了戰略伙伴關系，在技術培訓、零配件供應、設備維修等方面精誠合作、不斷創新，共同提升煙機設備的維護管理水平。

　　檢驗標準化

　　2月3日，武漢卷煙廠設備深度保養和生產現場深度清潔工作領導小組對全廠設備深度保養和生產現場保養區域進行檢查，并要求年后分專業、分層次開展研討，收集各方意見、深入分析、整改完善。

　　此前，武漢卷煙廠充分調動生產人員積極性，開展了設備深度保養和生產現場深度清潔工作。

　　“廠里檢查前，我們已進行了輪班自查、車間復查和職能部門抽查，確保設備深度保養不走過場、不打折扣。”參與職能部門抽查的熊浩說，“檢查和結果評價都有標準可依，誰也沒活動余地。”

　　在設備五維價值管理中，武漢卷煙廠完善了保養、點檢、維護三類標準，研究制定了監控、維護、評價三級標準，使操作層、維修層、管理層“做什么、怎么做、做到什么程度、做得怎么樣”有據可依。

　　“設備五維價值管理是一個螺旋上升的過程，只有起點，沒有終點。”熊浩說，“國產煙機設備效率的差異化明顯，我們還要在維修、點檢和效果評價的標準化方面下功夫。通過推行OPL，引導員工技能提升，固化、優化標準作業流程，提高管理水平。”

　　隨著設備五維價值管理體系的逐步推進，武漢卷煙廠的設備管理水平不斷提高。目前，該廠設備運行平穩，卷包設備效率穩定在94%，制絲車間故障停機率下降至0.10%。依靠扎實的設備管理和追求卓越的精神，武漢卷煙廠為“黃鶴樓”品牌健康發展提供了強大支撐。在近年來國家局卷煙產品質量市場抽檢中，“黃鶴樓”品牌幾個規格的產品質量綜合得分一直名列前茅。

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