煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道　　近期，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”的管理文化融入到降本增效工作中，著力推動(dòng)全員、全過(guò)程、全方位的降本增效，力爭(zhēng)完成國(guó)家局下達(dá)的年度降本增效目標(biāo)任務(wù)。

　　一是立足“嚴(yán)”字，注重目標(biāo)引領(lǐng)。圍繞“抓重點(diǎn)領(lǐng)域，抓關(guān)鍵過(guò)程，抓潛力環(huán)節(jié)”，制定公司2016年降本增效目標(biāo)，明確具體項(xiàng)目、目標(biāo)值、責(zé)任單位、數(shù)據(jù)來(lái)源，確保目標(biāo)的嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅。

　　二是立足“實(shí)”字，注重責(zé)任落實(shí)。按照目標(biāo)指標(biāo)類別及責(zé)任歸口，將降本增效總體目標(biāo)分解到相關(guān)單位和部門(mén)，細(xì)化到具體崗位，構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，在公司內(nèi)部建立起“全面覆蓋、邏輯清晰、逐層分解、層級(jí)支撐”的降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系。

　　三是立足“細(xì)”字，注重過(guò)程管控。將降本增效工作與全面預(yù)算管理、體系換版升級(jí)、目標(biāo)績(jī)效考核相結(jié)合，充分發(fā)揮各條線專項(xiàng)管理和企管綜合管理工作的融合推動(dòng)作用，形成“以目標(biāo)結(jié)果倒逼過(guò)程改進(jìn)，以過(guò)程控制確保目標(biāo)達(dá)成”的工作開(kāi)展機(jī)制。

　　四是立足“新”字，注重課題帶動(dòng)。圍繞“提質(zhì)、降本、降耗、節(jié)支、增效”開(kāi)展課題策劃，積極運(yùn)用精益管理思想、理念、方法和工具，著力攻堅(jiān)解決降本增效過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)。

　　五是立足“儉”字，注重文化滲透。在全公司范圍內(nèi)樹(shù)立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的節(jié)儉理念，把“消除浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，一點(diǎn)一滴降成本、一點(diǎn)一滴提效益。
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