煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網(wǎng)報道　　6月以來，紅云紅河集團新疆卷煙廠積極組織開展精益“金點子”活動，充分調動員工參與工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理，深入推進精益管理工作。

　　精益“金點子”活動堅持“全員性、全過程性、全方位性”的原則，圍繞卷煙生產(chǎn)的“原料供給-生產(chǎn)制造-成品輸出”全過程，聚焦采購、生產(chǎn)、物流、產(chǎn)品等價值鏈的各個環(huán)節(jié)，通過識別、提出、提煉“金點子”，推動實施精益管理再深化。

　　本季度，工廠各基層工會共報送點子31項，涉及成本、費用、工藝、流程四大類別,初審后有30項入圍。經(jīng)過評委逐項審核和討論評分后，最終確定18個項目合理可行，經(jīng)采納實施達到既定目標，可以報送紅云紅河集團參評。

　　2016年，新煙緊緊圍繞行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，以集團“創(chuàng)卓越績效，強內生動力”為工作主線，貫徹落實集團開展精益“金點子”活動要求，使員工切身參與、目睹、感受改善，讓“金點子”嵌入到工廠生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為集團“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”獻智獻策。