煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　為全面提升重大建設(shè)工程建設(shè)項目全過程跟蹤審計質(zhì)量，有效體現(xiàn)全過程跟蹤審計價值，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠以精益思想提升重大工程建設(shè)項目全過程跟蹤審計管理水平。

　　一是完善項目管理制度。以廠二期片煙醇化庫建設(shè)項目管理為主線，構(gòu)建以制度管理體系為基礎(chǔ)的精益管理方式，通過全面梳理重大工程建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)流程、明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限、完善各項管理制度，將業(yè)務(wù)流程和管理制度有機結(jié)合，形成具有約束力的項目管理和全過程跟蹤審計機制，保證工程建設(shè)順利完成。

　　二是建立“三位一體”審計管理模式。為切實把工程建設(shè)跟蹤審計工作抓實、抓好、抓出成效，充分發(fā)揮審計監(jiān)督“免疫系統(tǒng)”功能，該廠片煙醇化庫建設(shè)項目實行以江西中煙審計部門為管理主體、以行業(yè)委派審計為專業(yè)支撐、以贛州煙廠現(xiàn)場審計組日常跟蹤管理為基礎(chǔ)的“三位一體”管理模式開展全過程跟蹤審計，并對該項目審計實行“工作底稿制、審計周報制、審計要情制、定期督查制”的四制式管理。將監(jiān)督的關(guān)口前移，防止“事后諸葛亮”。

　　三是加強工程資料管理。向工程項目送審部門進行項目資料送審清單交底，對每類審核事項所涉資料的整理要求進行詳細說明，要求送審資料嚴(yán)格按照清單進行整理，避免因資料不全退單現(xiàn)象，有效提高審計效率。

　　四是強化審計隊伍建設(shè)。行業(yè)內(nèi)工程審計人員多數(shù)以財務(wù)專業(yè)從業(yè)，對工程項目的審計主要立足于審查送審的資料，難以從技術(shù)上發(fā)現(xiàn)問題。因此，根據(jù)審計工作的實際需要和發(fā)展趨勢，通過各種途徑和方式加強對審計人員的教育和培訓(xùn)，及時更新知識，把對審計人員的工作要求通過提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能固化到每個人的工作習(xí)慣中，通過學(xué)習(xí)與實踐的有機結(jié)合，形成項目質(zhì)量和個人綜合素質(zhì)相互促進、共同提高的良性循環(huán)。