煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　上半年，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠深入貫徹落實行業(yè)、公司精益管理要求與工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化管理體系在提升管理水平中的基礎(chǔ)性作用，著力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，規(guī)范和優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)運(yùn)行效率和管理水平。

　　一是組織學(xué)習(xí)了國家局明確2016年度行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化重點工作、《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)2016年度煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化重點工作的通知》等文件精神，結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行轉(zhuǎn)化運(yùn)用，著力抓好制度建設(shè)與流程梳理，促進(jìn)規(guī)范管理水平，確保管理體系的適宜性、充分性和可操作性。

　　二是加快標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，出臺了管理體系內(nèi)部審核方案、管理體系考核辦法、流程梳理和優(yōu)化實施細(xì)則等制度，進(jìn)一步完善了管理體系基礎(chǔ)工作。重點圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，每季度編制下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃。上半年，共制訂發(fā)布各類管理制度標(biāo)準(zhǔn)55項，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13項、管理標(biāo)準(zhǔn)42項。

　　三是突出問題導(dǎo)向，對制度標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行情況進(jìn)行了重點抽查，開展了上半年管理體系內(nèi)部審核，對以往內(nèi)審、公司交叉審核、年度外部監(jiān)督審核存在問題整改情況進(jìn)行了全面復(fù)查，復(fù)查結(jié)果均已有效得到整改。全力協(xié)同有關(guān)部門將體系檢查納入現(xiàn)場管理檢查、設(shè)備管理檢查、質(zhì)量管理檢查等范疇，形成了常態(tài)化檢查機(jī)制。

　　四是注重目標(biāo)引導(dǎo)，根據(jù)公司下達(dá)的各類目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合精益管理目標(biāo)、績效考核目標(biāo)及各專項管理目標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理體系。同時，積極開展了“我制造、我負(fù)責(zé)、做三好產(chǎn)品”主題活動，根據(jù)活動方案要求，及時做好協(xié)助配合等推進(jìn)工作。