煙草在線據江西中煙官網報道　　日前，在精益管理工作中，江西中煙工業有限責任公司南昌卷煙廠選定4個精益樣板班組穩步推進班組周例會、班組管理周報、班組管理看板、班組自主培訓、班組主題改善的“班組五項活動”，持續強化管理，擴大改善面，發揮基層能動，確保精益管理在班組切實落地。

　　一是開好班組周例會。利用生產班前的有限時間，召開務實高效的周例會，傳達廠部管理要求，精細布置當前重點工作，反復強調安全、質量風險防控要點以及生產工藝、設備深度保養和規范操作等要求。

　　二是做好班組管理周報。借助展板、微信，及時公布車間生產、工藝紀律、現場管理等要求，并每周更新各班組的產、質、耗、工藝紀律等指標完成及考核情況通報，部分班組還公布對比了員工的月度產、質、耗等，使員工一目了然知曉自身的優勢和不足，積極營造各班組、各機組比、趕、超的良性競爭氛圍。

　　三是做好班組管理看板。各車間根據實際情況，因地制宜地制作各類主題的精益管理看板，內容涵蓋了班組計劃進度、全員改善、自主培訓、班組活動、班組員工動態指標等模塊。尤其將員工自主發現和實施改進的項目通過“明星案例”、“七源改善”、“一頁式改善”等進行展示，達到了激發員工改善熱情、創造更大改善價值的目的。

　　四是做好班組自主培訓。積極引導各班組圍繞降本增效、設備保養及規范操作、安全生產、黨性修養、新進員工、質量管控等展開培訓，車間不定期對參與培訓人員進行抽查，保證培訓效果。

　　五是做好班組自主改善。圍繞打造“六無”車間及提升工藝質量、設備、安全、成本控制、文化力水平，引導員工進行創新改善。每月對班組改善工作進行考核評比，持續營造濃厚的全員全過程改善氛圍。