煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，云南中煙工業(yè)有限責任公司紅河卷煙廠召開精益管理系統(tǒng)化培訓工作會，明確下一階段精益管理工作要求，并就中央企業(yè)精益管理研究相關(guān)內(nèi)容進行培訓。

　　紅河卷煙廠主要負責人在培訓動員上肯定了三年來精益管理工作取得的成效，指出了工廠精益管理工作現(xiàn)存的問題和短板，對下一步精益管理工作的開展提出了兩方面的意見：首先是要緊盯目標，理清思路，狠下“五個功夫”，即在制度完善上狠下功夫，在流程優(yōu)化上狠下功夫，在方法應(yīng)用上狠下功夫，在成本管控上狠下功夫，在設(shè)備效率提升上狠下功夫；其次是要堅定信心、步調(diào)一致，做到“四個強化”，即強化認識提升，強化分級培訓，強化學研結(jié)合，強化氛圍營造。

　　培訓邀請行業(yè)資深精益管理專家以“中央企業(yè)精益管理研究”為主題，從國資委、國家局對精益管理工作的要求入手，解讀了國家和行業(yè)精益管理動態(tài)，并對精益管理進行了系統(tǒng)全面的講解，針對行業(yè)“三大課題”的破解、“兩化”工作的建設(shè)、精益文化的形成等問題與參會人員進行了交流探討。