煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近日，山東中煙工業有限責任公司濟南卷煙廠組織召開班組建設工作座談會，要求圍繞生產經營中心工作，著力做好“三個結合”，努力在“五個持續”上下功夫，進一步抓好班組建設。

　　“三個結合”即：一是與精益管理降本增效工作相結合，以精益思想為指導制定班組工作計劃，明確工作重點，形成對企業重點工作的有效支撐；二是與培育“工匠精神”相結合，建立工匠培養長效機制，讓“爭當工匠”在企業內蔚然成風；三是與黨的建設工作相結合，以企業黨建工作方針為指導，把全面從嚴治黨要求落實到班組、到基層一線。

　　“五個持續”即：一是持續在“六型班組”創建上下功夫。緊盯打造“學習型、創新型、安全型、清潔型、節約型、和諧型‘六型班組’”工作目標，確保班組建設目標不變、力度不減、方向不偏。二是持續在“深、細、實”上下功夫。認真分析班組特點，不斷理順和優化班組管理流程，不斷提升班組的執行力和執行能力。三是持續在班組全面提升上下功夫。做好統籌策劃、系統總結，大力宣傳推廣先進班組的優秀做法，實現各班組齊頭并進、步調一致。四是持續在班組建設開展形式上下功夫。創新廠領導聯系班組和班組與班組交流的工作方式，相互學習、取長補短、共同提高。五是持續在班組長素質提升上下功夫。著力做好班組長能力培養提升工作，優化班組長選拔培養機制，以班組長能力提升帶動全員整體提升。