煙草在線專稿　　“庖丁解牛”是我們在小學課本里最清晰的記憶之一，伴隨著年齡的增長，對這個故事也有了新的認知和理解。這個故事告訴我們：做任何事都要做到心到、神到，只要刻苦鉆研、反復實踐，掌握事物的客觀規律，掌握技能的精確標準，就能達到登峰造極、出神入化的境界。

　　“庖丁”其實是個認真、執著、不達目的誓不罷休的“工匠”，而“庖丁解牛”弘揚的就是對產品精雕細琢、精益求精、做到最好、做到極致的“工匠精神”。曾經，“工匠精神”是中國的寶貴精神財富，它讓中國的瓷器、絲綢和各種手工藝品引領了世界潮流。如今，在行業改革的關鍵時期，我們仍然需要傳承和發揚這種精神。

　　在張煙公司的卷包車間，敬業愛崗、團結協作的氛圍下推崇的是這種“工匠精神”，實踐的是這種“工匠精神”，收獲成果更是來源于這種“工匠精神”。就拿“初級上崗認證”、“中級標準培訓”和“高級工具運用”三個階段性門檻來說吧，這種潛移默化的滲透，使“質量至上、精細為王”的理念在全體員工的心中扎根、萌芽……

　　就拿卷包車間的“質量上崗認證”來說吧，在質量管理的初級階段，它是成為一名合格卷包人的剛性要求，也是卷包人成為“庖丁”、成為“工匠”的最基本條件。認證考核前期，所有的在崗員工包括管理人員，分層次、分階段接受了精英培訓團隊“一對一”的質量標準培訓，進一步掌握了把控技能。2014年考核通過率98%，優秀率80%；2015年考核通過率達到了99.6%，優秀率87%。這一舉措，大大激發了卷包人掌握質控技能的主動性，夯實了質量把控基礎。如今，“質量上崗認證”已成為卷包車間管理人員競聘、優秀員工評選、首席操作工聘任等評優評先的入圍門檻，激勵著每一個卷包人為企業的發展和個人的成長付出著、努力著……

　　集體的力量是無窮的！卷包車間質量管理中級階段的目標，是通過精益“質量管理標準”規范生產運行。車間挖掘集體智慧、集約內部力量，匯集所有資深質控人員、技術人員、操作人員的操作經驗、把控手法、預防措施，從“標準”出發，開發了具有卷包特色的培訓教材，并順序進行了檢驗標準的深層培訓和深度考核。針對操作工理解有偏差的部分，質控人員對照卷煙實物并結合標準進行了系統講解，對操作手法錯誤和口語化敘述的員工逐一進行了規范，使每一名操作工都能規范、準確地掌握和理解生產過程中所遇到的全部標準，達到學用結合，實現有效的過程控制。同期開展的“質量標準誰最強”勞動競賽活動和“標準最強個人、標準最強機組、標準最強工段、最佳教練員”系列評選活動在操作工中掀起了熟記標準、靈活運用的高潮，使2016年1-3季度質量標準的考核通過率達到了99.1%，三班12個工段中有7個工段的整體通過率達到了100%。標準的固化，規范了全員專業技能，為卷包人迅速成長為“庖丁”和“工匠”復制了成功經驗，鋪設了成才捷徑，打造一支精準把控，不僅能夠保證鉆石品牌的完美品質，而且能夠完全勝任各中煙公司、各生產企業外加工要求的、高素質的操作工隊伍。前赴后繼的經驗傳承影響和帶動著一代代的卷包人，他們肩負著企業發展的使命，肩負著一個張煙人的應盡責任，這種使命和責任是向上的動力，是前進的力量，是成功的要因。

　　時代在進步，高科技的領域終將站在發展的最前沿。而卷包車間質量管理的高級階段，就是科學運用統計分析工具，快速提升管理能力。那些能夠對各項質量指標數據進行歸納、整理的專業分析軟件，以及柱狀圖、折線圖、單值控制圖等質量工具，無疑是“庖丁”手中的尖刀，所向披靡、無往不利。卷包車間以“管理論壇”活動為契機，合理運用minitable專業分析軟件，從過程控制、控制效果兩個方面，從品牌、設備、人員三個維度構建質量分析模型，查擺問題原因，制定預防措施。各班、各工段通過對比分析，明確了過程把控中的短板，增強了薄弱環節的關注力度，有效預防了重復性質量問題的發生。為了強化各生產班組過程控制能力，車間開辦了“統計工具專項培訓班”，手把手地將統計工具應用技能教授給當班質控人員，對各班的生產和品質提供了更為科學的指導和依據，實現了從“對照標準”到“超越標準”、從“事后控制”到“事前預防”的飛躍。

　　“庖丁”成為“工匠”經歷了十九年的漫長過程，而卷包人有完善的標準規范，有科學的培訓方法，有耐心的教師團隊，有踏實的操作工隊伍，打造一支整體具有精益求精，嚴謹、耐心、專注、堅持、敬業精神的“工匠團隊”指日可待。只要我們把“工匠精神”內化為個人素質，把簡單的招數練到極致，把工作做出境界、做成精品，用“工匠精神”打造“張煙質量”，就一定可以為品牌發展構建最堅實的屏障！