煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　江西中煙工業(yè)有限責任公司近日提出，要繼續(xù)聚焦項目投資、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、采購物流、費用管控等五個環(huán)節(jié)，堅持源頭管控、協(xié)同推進、全員參與、持續(xù)改進，不斷提高精益管理水平，實現(xiàn)年度降本增效目標。

　　江西中煙要求，在項目投資方面，進一步強化歸口管理部門的審核責任，把從嚴控制投資項目立項審批的要求貫穿于年度投資項目計劃中期調(diào)整和季度投資項目論證審核的全過程，從源頭上控制非必需、低產(chǎn)出的項目立項，加強項目建設過程管理，嚴格控制項目預算費用；在產(chǎn)品研發(fā)方面，繼續(xù)在產(chǎn)品設計上強化成本控制意識，緊盯行業(yè)相關(guān)對標指標，從源頭上控制產(chǎn)品配方、包裝設計、原輔材料等的成本；在生產(chǎn)制造方面，不斷提高生產(chǎn)組織的集約化、精細化水平，注重對標、定額和考核工具使用，減少消耗，降低次品率，提高原材料利用率；在采購物流方面，繼續(xù)抓好“三個保障機制”落地運行、制度宣貫和督促檢查，著力鞏固“應招盡招”成果，提高“真招實招”水平，著力降低煙葉采購成本、卷煙材料采購成本和卷煙運輸成本；在費用管控方面，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，嚴格規(guī)范行業(yè)四項重點費用審批報支。