煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　為全面推動精益管理工作的實施，秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司切實強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，緊密圍繞提質(zhì)增效開展各項工作，把精益思維引入生產(chǎn)、設(shè)計及管理的全過程。

　　以滾動計劃為抓手，健全生產(chǎn)準(zhǔn)備信息系統(tǒng)，著力提升精益制造水平。今年上半年，滾動計劃的實施主要從需求完善、考核完善和生產(chǎn)準(zhǔn)備三個方面著重推進(jìn)。需求完善方面，一是完善ERP生產(chǎn)能力平衡功能，通過模擬運算調(diào)整產(chǎn)品排產(chǎn)周期，變定性分析為定量分析；二是加強(qiáng)系統(tǒng)中所用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善，真正實現(xiàn)常態(tài)化；三是加強(qiáng)計劃編制的邏輯性和合理性。考核完善方面，通過修訂各部門KPI指標(biāo)、完善《滾動計劃考核細(xì)則》，加強(qiáng)上下游關(guān)聯(lián)部門重點工作節(jié)點考核，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升。生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，根據(jù)物料供應(yīng)廠家變動、供貨周期調(diào)整、社會勞動生產(chǎn)率整體提升等實際因素，對物料采購周期進(jìn)行修正、校對，定期督促做好數(shù)據(jù)更新和維護(hù)工作，更好地滿足實際生產(chǎn)需求，最大程度地減少因采購延誤帶來的附加成本。

　　健全研發(fā)全生命周期管理體系，著力提升精益研發(fā)水平。目前，秦皇島煙機(jī)公司正在著手建立健全研發(fā)平臺，力爭實現(xiàn)研發(fā)項目從市場調(diào)研、研發(fā)動議為起點，到項目應(yīng)用、拓展為終點的涵蓋產(chǎn)品研發(fā)全生命周期的流程管理。針對研發(fā)立項與解題、研發(fā)計劃、研發(fā)過程管控、研發(fā)質(zhì)量、研發(fā)進(jìn)度等關(guān)鍵節(jié)點，進(jìn)一步優(yōu)化流程。對研發(fā)資源增強(qiáng)了安全、保密手段，對研發(fā)費用、研發(fā)資產(chǎn)、研發(fā)成果及應(yīng)用、研發(fā)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理等已形成具體方案。

　　優(yōu)化營銷資源，著力提升精益營銷水平。秦皇島煙機(jī)公司不斷創(chuàng)新營銷機(jī)制，整合營銷資源，改革銷售人員激勵機(jī)制，消除一切不為品牌和服務(wù)增加價值的浪費活動，追求企業(yè)營銷效益的最大化。銷售人員出差必須經(jīng)過審批，帶有具體工作任務(wù)和預(yù)計出差天數(shù)，出差工作完成情況要有結(jié)果反饋，出差任務(wù)和完成情況均有記錄。

　　以提質(zhì)增效為核心，著力提升精益成本管理水平。通過完善管理機(jī)制，強(qiáng)化成本意識，加強(qiáng)成本控制，重點控制營銷、設(shè)計、制造、售后服務(wù)，加大精益管理力度，健全管理標(biāo)準(zhǔn)體系與流程體系，強(qiáng)化規(guī)范管理，最大程度降低管理成本。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度，秦皇島煙機(jī)公司制造費用同比減少13.62萬元，降幅1.68%。