煙草在線據《東方煙草報》報道　　為全面推動精益管理工作的實施，秦皇島煙草機械有限責任公司切實強化目標引領，緊密圍繞提質增效開展各項工作，把精益思維引入生產、設計及管理的全過程。

　　以滾動計劃為抓手，健全生產準備信息系統，著力提升精益制造水平。今年上半年，滾動計劃的實施主要從需求完善、考核完善和生產準備三個方面著重推進。需求完善方面，一是完善ERP生產能力平衡功能，通過模擬運算調整產品排產周期，變定性分析為定量分析；二是加強系統中所用基礎數據完善，真正實現常態化；三是加強計劃編制的邏輯性和合理性。考核完善方面，通過修訂各部門KPI指標、完善《滾動計劃考核細則》，加強上下游關聯部門重點工作節點考核，促進生產效率提升。生產準備方面，根據物料供應廠家變動、供貨周期調整、社會勞動生產率整體提升等實際因素，對物料采購周期進行修正、校對，定期督促做好數據更新和維護工作，更好地滿足實際生產需求，最大程度地減少因采購延誤帶來的附加成本。

　　健全研發全生命周期管理體系，著力提升精益研發水平。目前，秦皇島煙機公司正在著手建立健全研發平臺，力爭實現研發項目從市場調研、研發動議為起點，到項目應用、拓展為終點的涵蓋產品研發全生命周期的流程管理。針對研發立項與解題、研發計劃、研發過程管控、研發質量、研發進度等關鍵節點，進一步優化流程。對研發資源增強了安全、保密手段，對研發費用、研發資產、研發成果及應用、研發創新知識產權管理等已形成具體方案。

　　優化營銷資源，著力提升精益營銷水平。秦皇島煙機公司不斷創新營銷機制，整合營銷資源，改革銷售人員激勵機制，消除一切不為品牌和服務增加價值的浪費活動，追求企業營銷效益的最大化。銷售人員出差必須經過審批，帶有具體工作任務和預計出差天數，出差工作完成情況要有結果反饋，出差任務和完成情況均有記錄。

　　以提質增效為核心，著力提升精益成本管理水平。通過完善管理機制，強化成本意識，加強成本控制，重點控制營銷、設計、制造、售后服務，加大精益管理力度，健全管理標準體系與流程體系，強化規范管理，最大程度降低管理成本。據統計，今年一季度，秦皇島煙機公司制造費用同比減少13.62萬元，降幅1.68%。