煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　自精益管理工作開展以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠以精益物流試點(diǎn)運(yùn)行為平臺，以課題研究為抓手，深化精益理念推進(jìn)，強(qiáng)化工具學(xué)習(xí)應(yīng)用，持續(xù)精益改善，深挖精益潛能，探索建立精益保供機(jī)制，取得良好成效。

　　一是建立前瞻性備貨標(biāo)準(zhǔn)。圍繞原料保供任務(wù)，從原料前瞻性保供、快速保供等方面分析解決保供工作中遇到的實(shí)際問題，建立原料保供“謀、快、準(zhǔn)”前瞻性快速保供生產(chǎn)模式研究，有效避免了各環(huán)節(jié)銜接不暢、效率不高等問題，縮短了原料保供時(shí)間，提升了精準(zhǔn)調(diào)配、精到服務(wù)的高效保供生產(chǎn)能力。

　　二是建立卷煙材料快速保供模式。強(qiáng)化卷煙材料供應(yīng)周期管理，采取優(yōu)化庫存定額管理、掌握卷煙材料生產(chǎn)運(yùn)輸周期、開展生產(chǎn)供應(yīng)協(xié)同管理、建立生產(chǎn)異常情況處置權(quán)限及信息反饋管理機(jī)制等措施，有效解決了供應(yīng)商管理效果不佳的現(xiàn)狀，優(yōu)化了卷煙材料管理流程，提高了供應(yīng)商管控水平，增強(qiáng)了柔性保供能力。

　　三是開展降低煙葉庫耗精益課題研究。遵循精益理念，運(yùn)用精益方法，對往年煙葉庫耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對產(chǎn)生庫耗的各類因素全流程跟蹤測量、分析改進(jìn)、控制固化，實(shí)現(xiàn)2015年全年煙葉庫耗指標(biāo)降至1.0015%，節(jié)約成本費(fèi)用約75萬元，同時(shí)榮獲中質(zhì)協(xié)2015年精益課題發(fā)表賽二等獎。