煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　在2016年職代會上，陜西中煙工業有限責任公司寶雞卷煙廠提出要立足“精益十佳”新起點，圍繞“更科學、更精準、上水平”的要求，以打造成本中心為重點，多點發力，深化全員、全過程、全方位管理，努力當好降本增效“排頭兵”。

　　一是牢固樹立一切成本皆可控觀念，不斷深化成本費用顆粒識別、評估和管控工作，明確關鍵點，堅持用指標衡量，用數據說話，逐項確定目標措施，制定打造成本中心實施計劃，努力實現成本費用精準管控。

　　二是按照國家局會計基礎工作規范要求，強化會計基礎工作，把規范核算作為會計工作的重點。

　　三是借鑒行業預算管理課題成果，嚴格執行預算定額標準，深入推進全面預算管理，通過月度分析預警、季度考核通報等手段，加大事前預警、事中管控、事后分析整改工作力度，強化剛性約束，持續提升預算管控能力。

　　四是堅持開展成本費用分析與控制活動，重點對原輔料消耗、能耗、可控費用和財務預算執行情況進行對比分析，對發現的問題要求責任部門查找原因，制定切實可行的改進措施并限期整改，不斷完善管控機制，切實解決實際問題，確保針對性和實效性。

　　五是持續加強國有資產管理，加大流動資產、閑置資產、報廢資產管理力度，盤活存量、優化結構，最大限度發揮資源效能，確保國有資產保值增值。

　　六是要求財務人員加強法律法規、財審政策和專業知識學習，提高綜合素質和業務技能，通過固化財務人員到車間和業務部門服務指導工作機制，促進日常監管工作前移，提升監管水平。