煙草在線據(jù)廣西中煙官網(wǎng)報道　　在推進精益管理的過程中，廣西中煙柳州卷煙廠堅持“立足崗位、全員參與、自主創(chuàng)新、持續(xù)改善”的思路，以打造精益示范區(qū)為抓手，積極將精益管理融入工作中，逐步形成了良好的工作氛圍，精益管理水平持續(xù)提升。

　　打造系統(tǒng)完善的培訓道場，解決人才技能持續(xù)提升的問題。培訓道場以PDCA為管理思路，通過針對現(xiàn)狀制定培訓計劃、計劃實施、效果評估、培訓改進四步曲，從安全、規(guī)章制度、系統(tǒng)原理、實物介紹、技能實操等多個方面，持續(xù)提升并鞏固員工技能。整個培訓道場不僅培訓內(nèi)容全面，而且還呈現(xiàn)出“小、快、靈”的特點?！靶　?#xff0c;即以工段小組為單位，設(shè)置特定的培訓區(qū)域，針對該工段小組的人員培訓；“快”，即快速召集人員學習，以往的培訓，由于涉及人員較多，組織培訓較為困難，以小組為培訓單位之后，效率顯著提升；“靈”，即效果好，車間通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地功能布局，使得培訓道場能夠進行基礎(chǔ)培訓、實物講解、系統(tǒng)原理、現(xiàn)場實操的流水式培訓，較好地讓員工由淺入深掌握技能。

　　打造高效的備件倉庫，解決備件管理難的問題。車間積極導入TnPM管理方法對備件進行管理，通過可視化、定置化、備件分類以及編碼管理，合理地規(guī)劃布局，提升存取的效率，通過完善備件需求購買流程，保障備件購買的效率，備件的齊全。例如，采用“五五”堆放法，便于點數(shù)、取用；采用紅線警示法，提醒備件不足。

　　打造精益可視化現(xiàn)場，提升現(xiàn)場管理水平。車間以現(xiàn)場可視化管理作為推進精益管理的重要手段，通過邀請專家指導、學習借鑒、自主創(chuàng)新等多種途徑，探索出了一套適合車間的可視化管理方法，并在實踐中取得了較好的成果，有效地提升了現(xiàn)場管理水平。通過氛圍營造、安全灌宣提升員工的工作積極性和安全意識；通過粘貼設(shè)備標識，提升現(xiàn)場工作效率；通過現(xiàn)場問題的PDCA管理法，提升解決問題的效率等。