煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　為深入推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理改進(jìn)提升活動，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量、效率、效益的提升。近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠對全面組織開展現(xiàn)場管理星級評價(jià)申報(bào)活動提出明確要求。

　　一是強(qiáng)化宣貫，營造氛圍。各部門要充分認(rèn)識到開展現(xiàn)場管理星級評價(jià)活動的重要性，明確現(xiàn)場管理星級評價(jià)活動的目的；各車間要充分利用班前會、看板、OA、微信等形式廣泛宣傳現(xiàn)場管理星級評價(jià)活動；政工部門要充分利用各類宣傳平臺、載體，采取多種形式、多角度宣傳現(xiàn)場管理星級評價(jià)活動；人力資源部門要積極組織開展各項(xiàng)精益現(xiàn)場培訓(xùn)。

　　二是精心組織，強(qiáng)化督導(dǎo)。活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮好牽頭作用，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，精心組織，系統(tǒng)推進(jìn)各車間現(xiàn)場管理星級評價(jià)活動的工作開展，要及時(shí)組織相關(guān)職能科室，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理星級評價(jià)申報(bào)活動每個(gè)階段、每個(gè)具體要求的督促檢查和指導(dǎo)；要將檢查情況納入每月現(xiàn)場管理星級評價(jià)推進(jìn)會進(jìn)行通報(bào)，并對問題整改進(jìn)行跟蹤管理。

　　三是明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。精益現(xiàn)場管理工作組要根據(jù)企業(yè)活動方案，制定好承接的活動方案，明確各車間各階段工作任務(wù)要求，落實(shí)責(zé)任人及各模塊的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好相關(guān)具體執(zhí)行工作；各車間要各司其職，相關(guān)責(zé)任部門相互配合，有序有效推進(jìn)現(xiàn)場管理星級評價(jià)活動工作的開展。

　　四是注重融合，追求實(shí)效。各車間要將現(xiàn)場管理星級評價(jià)活動工作的推進(jìn)與對標(biāo)、貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)優(yōu)等管理活動充分融合，本著“注重實(shí)效，融合應(yīng)用，協(xié)調(diào)推進(jìn)，相互促進(jìn)”的原則，將精益現(xiàn)場改善的理念和方法應(yīng)用到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入到日常管理工作中去，通過不斷解決實(shí)際問題，逐漸形成精益文化，推動企業(yè)向一流管理邁進(jìn)。