煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近期，河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠堅持市場導向、目標和問題導向，圍繞“優質、高效、低耗”生產目標，持續打造精益管理體系，完善過程控制，夯實生產制造基礎，助推金葉制造管理升級。

　　一是強化生產管理。以金葉制造績效評價為導向，抓好生產計劃的執行及生產準備的快速響應，繼續探索產品規格快速切換模式，減少時間浪費和在制品數量，努力實現準時生產。

　　二是關注過程控制。以穩態控制為目標，推動SPC技術應用升級，加強對關鍵質量特性值的實時監控與處置。針對過程控制的薄弱環節，圍繞關鍵工序逐步建立防差錯體系，實現對質量隱患點、設備關鍵控制點的全覆蓋。

　　三是強化設備保障。深入開展減少小停機次數和停機時間課題研究，強化點檢應用，將裝備信息化與日常點檢、維保相結合，利用信息化系統數據進行對比分析，及時發現問題，提高預防性維修能力。

　　四是加強成本管理。針對生產全過程進行精益價值流分析，聚焦主要過程浪費點，持續開展課題攻關和項目研究，關注改進績效，最大限度減少浪費。嚴格預算管理，深入推進定額標準體系建設，不斷完善以定額管理為基礎的工廠內部管理機制，提高成本過程控制能力。