煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠堅(jiān)持市場導(dǎo)向、目標(biāo)和問題導(dǎo)向，圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”生產(chǎn)目標(biāo)，持續(xù)打造精益管理體系，完善過程控制，夯實(shí)生產(chǎn)制造基礎(chǔ)，助推金葉制造管理升級。

　　一是強(qiáng)化生產(chǎn)管理。以金葉制造績效評價(jià)為導(dǎo)向，抓好生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及生產(chǎn)準(zhǔn)備的快速響應(yīng)，繼續(xù)探索產(chǎn)品規(guī)格快速切換模式，減少時(shí)間浪費(fèi)和在制品數(shù)量，努力實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。

　　二是關(guān)注過程控制。以穩(wěn)態(tài)控制為目標(biāo)，推動(dòng)SPC技術(shù)應(yīng)用升級，加強(qiáng)對關(guān)鍵質(zhì)量特性值的實(shí)時(shí)監(jiān)控與處置。針對過程控制的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞關(guān)鍵工序逐步建立防差錯(cuò)體系，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量隱患點(diǎn)、設(shè)備關(guān)鍵控制點(diǎn)的全覆蓋。

　　三是強(qiáng)化設(shè)備保障。深入開展減少小停機(jī)次數(shù)和停機(jī)時(shí)間課題研究，強(qiáng)化點(diǎn)檢應(yīng)用，將裝備信息化與日常點(diǎn)檢、維保相結(jié)合，利用信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高預(yù)防性維修能力。

　　四是加強(qiáng)成本管理。針對生產(chǎn)全過程進(jìn)行精益價(jià)值流分析，聚焦主要過程浪費(fèi)點(diǎn)，持續(xù)開展課題攻關(guān)和項(xiàng)目研究，關(guān)注改進(jìn)績效，最大限度減少浪費(fèi)。嚴(yán)格預(yù)算管理，深入推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，不斷完善以定額管理為基礎(chǔ)的工廠內(nèi)部管理機(jī)制，提高成本過程控制能力。