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煙草在線據紅塔集團官網報道 近日，云南中煙昭通卷煙廠召開專題會議，提出以“七項措施”著力提升工廠2016年規范管理工作。
會議明確了提升規范管理工作的“七項措施”：一是識別分析適用法律法規，學習先進經驗貫徹執行；二是聯合監督機制的落實落細求實效；三是建立問題管理機制，促使糾偏能力提升；四是改進機制建立和完善；五是以合同管理為切入點，健全全過程清單式管理工作格局；六是完善考核追責機制的建立和應用；七是培育工廠規范管理文化。
昭通卷煙廠自開展規范管理工作以來，圍繞“降成本、提指標、增效益”這一中心，以“規范管理、精益管理”為主線，管理工作輻射各車間科室，實現“一個龍頭放水”、各點協作，同時充分發揮管控功能，有效融合績效考核和“兩書”計劃的管控作用，深入推進工廠的各項管理工作扎實開展，有效提升了干部職工“帶隊伍”和“做計劃”兩個能力，形成了以目標、結果和問題為導向的管理機制，促使工廠各項指標得到了有效提升，有力確保了工廠更好更快發展。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
