煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報道　　近日，新疆卷煙廠召開2016年新煙生產(chǎn)類目標(biāo)專題研討會。

　　研討會上，來自各車間、企管、生產(chǎn)和設(shè)備部門的代表，針對本部門所控的目標(biāo)指標(biāo)，在確保其實現(xiàn)的基礎(chǔ)上展開深入分析，提出具體的工作計劃和改善措施，并分別進(jìn)行了專項匯報，參會人員對各個專題進(jìn)行了現(xiàn)場研討。

　　會議對項目執(zhí)行提出要求：一要以云南中煙和紅云紅河集團(tuán)推行精益管理的優(yōu)秀做法為范本，全員普及精益管理；二要盯緊目標(biāo)指標(biāo)，設(shè)立專項獎勵基金，制定考核激勵制度，營造“人人有目標(biāo)、人人擔(dān)責(zé)任”的工作氛圍；三要強(qiáng)化設(shè)備管理，將提升設(shè)備效率作為重點目標(biāo)進(jìn)行提升改善；四要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，不斷細(xì)化質(zhì)量控制方法，實現(xiàn)較好的質(zhì)控水平；五要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的操作習(xí)慣，培養(yǎng)員工的向心力和凝聚力；六要不斷查找問題，減少浪費(fèi)，用異常管理的方法，激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題和節(jié)能降本的主動性。