煙草在線據江西中煙官網報道　　近日，江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠自精益管理質量改善項目工作實施以來，各項目組成員在老師和精益管理辦公室的統一安排下，有序推進項目的啟動、立項、培訓及課題開展相關工作。

　　一是成立項目小組，進行職責分工。根據改善課題范圍、難度進行成員劃分成小組，對16個課題進行了分工確認，以小組為單位進行項目管理，確立組長和項目聯系人，并安排精益管理辦公室成員逐一對接。

　　二是組織開展培訓，掌握工具與方法。由精益六西格瑪專家授課，圍繞精益質量工作模塊，采用理論、互動、案例、現場實踐方法，幫助各項目組成員理解精益管理質量課題改善的重要性，進一步掌握精益六西格瑪工具與方法。

　　三是集中面對面輔導，現場進行診斷答疑。各項目組長帶領本小組成員輪流參加老師的現場輔導點評，對項目名稱、KPI指標、項目問題/改進點、后續工作內容等進行確認，并提出遇到的問題和困難，由老師進行現場解惑答疑。

　　四是瞄準目標任務，循序漸進開展工作。各項目組對照老師布置的作業，將項目提交倡導者批準后，組織項目組成員召開項目啟動大會，及時做好會議記錄和照片存檔，對照項目改善ppt模版收集數據、分析數據并填寫每一階段內容，在工作開展中遇到問題可以隨時與老師進行溝通協商。