煙草在線據紅云紅河集團官網報道　　為貫徹落實職代會議精神，結合云南中煙經營績效考核要求，4月25日，紅云紅河集團組織召開了一季度經濟運行分析會，認真總結一季度經營績效完成情況，對下一步集團經濟運行工作提出要求。集團副總裁范曉、財務總監周芳旭出席了會議。

　　經濟運行部通報了一季度集團及生產廠目標績效總體完成情況；省內四廠結合自身實際，分析績效完成情況，提出了需集團協調解決的問題；集團相關中心、部室就生產廠提出的問題進行了現場解答，并就各自主責指標一季度完成情況和全年預計情況作簡要分析說明。

　　集團副總裁范曉對一季度集團與生產廠目標績效通報情況進行總結，并對下一步經濟運行工作談了四個方面的問題：一是關于目標。面對如此嚴峻的形勢，大家一定要緊盯目標，以問題倒逼管理，將各項工作落到實處。“時時做，不怕千萬事；日日行，不怕千萬里。”只要我們在正確的路上堅定地前行著，就只會離目標越來越近。二是關于信心。“態度決定高度”，面對困難的態度是堅定的信心，這不僅是個責任問題，更是一個境界問題。大家要少些抱怨，多些作為；少些等待，多些進取。各生產廠在降本增效方面做了大量細致的工作，有很多特色和亮點，這就是信心的體現。三是關于考核。云南中煙對集團綜合績效考核將與集團工資基數掛鉤，這涉及到集團廣大員工的切身利益，不可輕視。我們緊盯目標、傳導壓力、堅定信心，確保集團各項目標任務的圓滿完成。四是關于服務。集團各中心、部室的工作要做到“三現主義”（即現場、現實、現物），要多到現場了解實際情況，掌握第一手資料，多為生產廠提供及時、精準、優質的服務，寓服務于管理之中。各中心、部室要快速響應，主動作為，用最快的速度、最好的質量做好各項工作。

　　財務總監周芳旭對成本費用類指標進行重點分析，要求密切關注新品生產成本、勞務費、維修費、零備件庫存等方面的指標，做好成本分析及控制，緊盯目標，及時預警。

　　集團省內四廠分管廠領導、生產制造中心、物資采購中心、物流中心、經濟運行部、財務部、工藝質量部負責人和相關工作人員參加了會議。