煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠制絲車間針對機電維修工的管理上完全依據(jù)制絲線設備流水線的特點，在服從分管主任的直接管理外，同時對機電維修工采用三種狀態(tài)相結合的管理模式。

　　一是每個機電維修工個人都有掛靠設備，要求對掛靠的設備要有詳細的了解，掌握其狀況，在日常正常生產運轉時，機電維修工要對自己掛靠的設備進行巡檢，指導操作工做好設備的操作、點檢、保養(yǎng)等，并協(xié)助操作工處理一些問題。同時，在生產過程中如果掛靠的設備出現(xiàn)問題，能夠快速拿出解決措施，自身能解決的，自身解決，需要尋求支援時，則通過機電班長。

　　二是成立專門的機電維修班，每個班配一個機電班長，一個機械維修組長，一個電氣維修組長，在正常生產運轉時，班組長要組織、監(jiān)督、檢查好機電維修工對掛靠的設備進行巡檢，同時根據(jù)任務情況，及時調配機電維修工共同處理突發(fā)性故障問題或生產檢修預防性維修，發(fā)揮團隊的作用。在停產檢修期間，根據(jù)檢修計劃安排，組織好本班的檢修內容，調配好資源。

　　三是機電班又隸屬生產大班長的管轄，服從生產大班長的調配，為生產班組做好各種服務。在生產過程中，生產大班長根據(jù)實際情況，一方面直接調動機電維修工處置一些比較困難或比較專業(yè)性的問題；另一方面可以根據(jù)跟班工藝員的一些工藝工作要求，協(xié)助做好工藝改善、測試等工作。