煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠廠長何善懋先后到營銷、信息和人力資源三個職能部門及制絲、卷包、動力三個車間開展實地調(diào)研，進行現(xiàn)場辦公，指導解決相關(guān)工作。

　　在營銷部門，何善懋要求嚴格執(zhí)行公司營銷中心最新下發(fā)的兩個文件制度，抓好規(guī)范管理工作。要認真分析和細分市場，分類施策，突出重點，有的放矢，科學合理配置好有限的資源。要創(chuàng)新工作方法，應(yīng)用和掌握現(xiàn)代營銷手段，宣傳和培育品牌。要加強考核，拉大差距，對業(yè)績突出的要大張旗鼓給予獎勵，樹立標桿，確保目標任務(wù)的實現(xiàn)。

　　在信息部門，何善懋強調(diào)信息化工作要做到全覆蓋，抓重點，要通過信息化提升效率，加強數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，要將數(shù)據(jù)的準確性作為工作的重點，同時，要重視信息化人才隊伍培養(yǎng)，達到南煙和韶煙水平。

　　在人力資源部門，何善懋指出面對新形勢，要做到未雨綢繆，充分思考分析全廠人員結(jié)構(gòu)，做到心中有數(shù)，要用新的舉措、思維和方法來應(yīng)對新的矛盾和問題。

　　在三個車間調(diào)研期間，何善懋實地了解和查看了崗位定崗情況，提出了有針對性的意見和建議。

　　調(diào)研結(jié)束后，相關(guān)部門表示，要結(jié)合實際，盡快制定出具體方案和措施，認真落實好何善懋提出的要求，推動各項工作上水平。

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