煙草在線據(jù)廣西中煙官網(wǎng)報道　　近日，廣西中煙南寧卷煙廠堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以“提質(zhì)、降本、增效”為依托，全面開展2016年度改進與創(chuàng)新項目立項評審活動。

　　2016年以來，該廠圍繞年度核心工作、弱項指標(biāo)和生產(chǎn)管理重點難點，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研和反復(fù)論證，共提交了38項創(chuàng)新與改進項目的立項申請。在此次評審中，評審組遵循PDCA循環(huán)原理的管理方法，強調(diào)項目效益指標(biāo)，堅持以“提質(zhì)、降本、增效”為目標(biāo)，對改進與創(chuàng)新項目進行嚴(yán)格評審。

　　項目立項評審前，該廠組織開展了相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、成本等管理研討會，確定技術(shù)委員會和專家?guī)斐蓡T。同時，為了高效高質(zhì)地進行項目立項評審，該廠合理分工，根據(jù)提交的43個項目攻關(guān)方向和實施領(lǐng)域進行了初步的歸類整理，分成6個項目矩陣，并將專家?guī)斐蓡T分成6個評審小組，每個小組指定一名評審組長，組織開展項目矩陣立項評審工作。

　　為了更科學(xué)有效地確定年度改進與創(chuàng)新項目，該廠在年初導(dǎo)入精益TCM目標(biāo)成本管理模型，通過舉辦三期培訓(xùn)及現(xiàn)場數(shù)據(jù)考察，對部分規(guī)格成本進行分析，計算其生產(chǎn)成本、理想成本、烏托邦成本，通過改善柏拉圖，最終根據(jù)收益確定了5個改善項目，納入到該廠改進與創(chuàng)新項目中。

　　據(jù)悉，該廠是首次通過精益TCM目標(biāo)成本管理模型，以數(shù)據(jù)說話，確定改進與創(chuàng)新項目。同時，技術(shù)委員會和專家?guī)斓某闪⑦M一步規(guī)范了項目管理體系。下一步，該廠技術(shù)委員會將針對已提交的項目進行跟蹤指導(dǎo)，確保各項目的順利完成。