煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報道　　按照集團(tuán)2016年體系建設(shè)工作計劃要求，為及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，確保管理體系持續(xù)改進(jìn)提高，同時也為下一步開展ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版工作奠定基礎(chǔ)，5月16日-20日，紅云紅河集團(tuán)組織開展“三標(biāo)一體”管理體系內(nèi)部審核。

　　2016年審核組成員由集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行部、昆明卷煙廠、紅河卷煙廠及會澤卷煙廠抽調(diào)內(nèi)審員共同組成，分4個小組重點圍繞部門職責(zé)職能、管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程和文件執(zhí)行情況，結(jié)合“國家局一流質(zhì)量管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)”、行業(yè)精益管理評價相關(guān)要求和云南中煙對集團(tuán)績效考核目標(biāo)及重點工作要求，對集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求的符合性及有效性進(jìn)行全面審核。

　　在5月20日召開的內(nèi)審末次會議上，審核組通報了此次審核情況。從審核情況看，集團(tuán)各部門以“目標(biāo)管理、文件優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)”為重點，積極貫徹落實集團(tuán)年度工作目標(biāo)任務(wù)：一是按照國家局“一流質(zhì)量目標(biāo)”建設(shè)及云南中煙目標(biāo)管控要求，持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓好目標(biāo)的策劃及分解落實工作，并逐步加強(qiáng)體系目標(biāo)與績效考核的有機(jī)融合；二是按照國家局“一流體系文件”建設(shè)及集團(tuán)實際工作要求，積極進(jìn)行體系文件的評審、修改換版工作，進(jìn)一步提高了體系文件的科學(xué)性，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系不斷健全；三是以環(huán)境因素、危險源的識別評價及有效控制為重點，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作。各部門在實際工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)及程序文件的要求，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作，集團(tuán)體系持續(xù)有效運行。

　　本次審核也對集團(tuán)總部體系運行中存在的一些不足和需要改善的地方，從提升體系文件時效性、提升體系文件的健全度和合規(guī)性、提升體系文件執(zhí)行力、加強(qiáng)管理目標(biāo)策劃及動態(tài)管控、加強(qiáng)環(huán)境因素、危險源、法律法規(guī)識別評價及控制等五個方面提出了改進(jìn)建議。

　　會上，集團(tuán)副總裁范曉圍繞ISO9000“八項質(zhì)量管理原則”系統(tǒng)分析了目前集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作中存在的一些問題，并結(jié)合審核情況對下一步集團(tuán)體系建設(shè)工作提出了具體要求，一是各責(zé)任部門要認(rèn)真進(jìn)行全面系統(tǒng)整改，確保整改取得實效；二是抓住標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版契機(jī)，推動體系優(yōu)化升級。

　　集團(tuán)將以此次內(nèi)審為“切入點”，不斷加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)，切實保證按時完成體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版工作，把體系建設(shè)深入、持久、扎實地開展下去，全面促進(jìn)集團(tuán)基礎(chǔ)管理上水平。