煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠印發(fā)《廣豐卷煙廠2016年卷煙原輔材料及能耗消耗核方案》，以深入開展精益管理為抓手，進一步細化分解成本定額，加大成本考核執(zhí)行力度，有效降低各項成本消耗水平，快速推進成本管理工作，促進該廠精益管理降本增效工作再上臺階。

　　《方案》強調(diào)考核目標量化、考核注重實效，主要從“細化成本定額、強化成本考核、固化成本分析”三個方面入手，以實現(xiàn)該廠全年降本工作的完成。

　　一是細化成本定額。將公司下達的消耗考核定額標準從嚴落實到各生產(chǎn)部門，同時生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)牌號、設(shè)備機型不同，將定額進一步細化分解到機臺（工段），以形成該廠成本三級定額管理體系，為實現(xiàn)全年原輔材降本目標的達成提供動力與依據(jù)。

　　二是強化成本考核。成本考核部分細分為卷煙原料（片煙）、4項關(guān)鍵輔材、9項卷煙輔材、能源消耗四個模塊。考核以單箱耗片煙量、4項關(guān)鍵輔材定額控制率兩項指標完成情況為工作重點，結(jié)合各生產(chǎn)車間實際生產(chǎn)涉及的考核模塊構(gòu)成不同，制定不同的考核方式與考核權(quán)重，實行節(jié)獎超罰、按月兌現(xiàn)。

　　三是固化成本分析。一方面要求相關(guān)部門的成本報表及分析報送，必須做到及時、準確、完整；另一方面是對成本過程分析提出了更高的要求，針對生產(chǎn)中成本消耗異常現(xiàn)象，要及時分析生產(chǎn)組織、工藝管理、設(shè)備運行、質(zhì)量穩(wěn)定、操作技能等對成本的影響，并制訂切實有效措施加以改進，從而不斷完善成本過程管控機制。