煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道　　近日，紅云紅河集團(tuán)副總裁李林到原料部調(diào)研原料工作并召集原料部管理人員和業(yè)務(wù)骨干召開座談會(huì)，就集團(tuán)原料工作當(dāng)前形勢(shì)、面臨問題及下步的工作重點(diǎn)作了安排，對(duì)集團(tuán)原料工作提出了“種好煙、收好煙、用好煙”的要求。

　　就集團(tuán)原料工作現(xiàn)在面臨的權(quán)責(zé)、定位、規(guī)范、科研及工作方法與作風(fēng)五個(gè)方面的問題，李林指出原料工作要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化作風(fēng)，科學(xué)工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度的建設(shè)，規(guī)范流程管理，明確與商業(yè)、中煙、各職能部門和工廠之間的職責(zé)權(quán)利，充分利用現(xiàn)有人力、物力等資源，確保原料部各項(xiàng)工作的順利完成。

　　對(duì)今后如何開展原料工作，要以“三好”為方向，及時(shí)提升原料管控水平。

　　“種好煙”，就是要在區(qū)域布局、品種純度上下功夫，與商業(yè)公司積極溝通，提出自己的需求，在烤煙生產(chǎn)育苗、移栽、中耕管理和成熟采烤等主要環(huán)節(jié)，全面開展煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和過程管控，以“2260”工程為突破口，集成推廣關(guān)鍵技術(shù)，合理延長煙葉生長期，進(jìn)一步提升煙葉品質(zhì)。在“種好煙”的過程中，各烤煙生產(chǎn)片區(qū)駐點(diǎn)人員要注意“信息收集”，要統(tǒng)計(jì)原料基地烤煙品種布局、育苗信息、移栽節(jié)令和成熟采烤等大田管理數(shù)據(jù)；要注意“信息傳遞”，把煙葉質(zhì)量狀況和實(shí)際生產(chǎn)問題傳遞給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，把品牌發(fā)展和“云煙”對(duì)原料的需求傳遞給商業(yè)環(huán)節(jié)；要注意“信息反饋”，根據(jù)技術(shù)中心提出的煙葉使用和年度質(zhì)量報(bào)告，反饋給商業(yè)公司，以便持續(xù)提高煙葉質(zhì)量。

　　“收好煙”，就是要緊緊圍繞“有水平、有立場(chǎng)、有尺度”來開展工作，積極落實(shí)煙葉收購計(jì)劃，順利完成煙葉工商交接工作。要保持平衡，不折不扣的滿足原料配方需求，爭取數(shù)量充足、品質(zhì)優(yōu)異的進(jìn)口煙葉計(jì)劃；要做好重心下移，派質(zhì)檢員駐點(diǎn)監(jiān)督整改煙葉質(zhì)量；要嚴(yán)格規(guī)范，煙葉收購規(guī)范有序，入庫煙葉純度、等級(jí)質(zhì)量明顯提高。

　　“用好煙”，就是要積極創(chuàng)新工作方式，提升煙葉使用價(jià)值。圍繞“提高煙葉可用性”這個(gè)主題，提升自主加工和委外監(jiān)督加工水平；注重倉儲(chǔ)管理和庫存煙葉養(yǎng)護(hù)，對(duì)在庫煙葉進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管；加強(qiáng)原料統(tǒng)計(jì)分析工作，提升數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，原料工作不能不計(jì)成本，要轉(zhuǎn)向“保”、“控”兩手抓。要保證集團(tuán)品牌發(fā)展所需的原料，同時(shí)要優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理控制原料庫存。要堅(jiān)持“嚴(yán)規(guī)范，強(qiáng)管理；控總量，優(yōu)結(jié)構(gòu)；提質(zhì)量，降成本；重協(xié)作，保供給”的工作思路，以夯實(shí)原料基礎(chǔ)為目標(biāo)，以“精益原料管理”為中心，以質(zhì)量管理為主線，努力構(gòu)建“總量平衡、結(jié)構(gòu)匹配、品質(zhì)優(yōu)良、特色明顯、高效利用”的原料供應(yīng)使用體系。