煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開2016物資工作會議，深入貫徹落實公司工作會議精神，回顧總結(jié)2015年和“十二五”時期物資主要工作，安排部署2016年和“十三五”期間物資工作任務(wù)。

　　會議充分肯定了公司2015年和“十二五”時期物資工作。會議指出，成績來之不易，物資部戰(zhàn)線緊緊圍繞中原突破戰(zhàn)略，以提供柔性物資保障為大局，扎實推進(jìn)各項工作落實，為公司打造中原突破升級版提供了有力保障。會議還對切實抓好2016年物資工作提出三點要求，一是深化授權(quán)改革，全面構(gòu)建三大制度管理體系；二是提升隊伍素質(zhì)，全力打造三支物資管理隊伍；三是謀劃工作升級，著力實現(xiàn)物資管理三個轉(zhuǎn)變。

　　會議強(qiáng)調(diào)，2016年物資工作要按照“135”發(fā)展思路，以“降本增效、提升指標(biāo)”為抓手，實施物資管理“153”升級工程，把物資管理工作打造成公司躋身行業(yè)第一方陣的戰(zhàn)略支撐點和創(chuàng)新先行區(qū)，全力提升公司物資采購工作水平。結(jié)合目前面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，要做到“六個突出、六個提高”。一是突出協(xié)同配合，提高柔性供應(yīng)水平；二是突出成本控制，提高精益采購水平；三是突出質(zhì)量管控，提高物資保障水平；四是突出規(guī)范運(yùn)行，提高招標(biāo)采購水平；五是突出制度建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平；六是突出課題研究，提高信息化管控水平。

　　會議期間，與會人員圍繞貫徹落實會議精神，結(jié)合公司2016年物資工作安排及招標(biāo)指導(dǎo)意見進(jìn)行了分組討論。