煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網(wǎng)報道　　為切實引導(dǎo)全員緊盯目標(biāo)、緊盯短板、緊盯改善，近日，紅云紅河集團紅河卷煙廠在卷包部啟動班組對標(biāo)及短板分析改進機制，以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，以指標(biāo)對標(biāo)為抓手，科學(xué)合理地促進生產(chǎn)現(xiàn)場人員系統(tǒng)改善短板問題，努力提升班組運行成效，通過全員參與促進問題得到持續(xù)改善。

　　整個改進機制包括四個方面，一是卷包部每天分班組發(fā)布《卷包部生產(chǎn)運行室班組指標(biāo)完成日報表》，引領(lǐng)管理人員、作業(yè)長、修理組長等科室骨干及時關(guān)注指標(biāo)運行情況；二是通過《作業(yè)區(qū)短板分析改進日報表》和《班組短板分析改進周報表》反映的情況，使機組人員緊緊圍繞指標(biāo)完成情況，分班組以周為時間節(jié)點，通過“問題倒逼”及時分析和改善弱項指標(biāo)；三是在作業(yè)區(qū)日改進、班組周改進的基礎(chǔ)上建立運行室指標(biāo)月分析制度，參照月工作計劃，形成《生產(chǎn)運行室主要考核指標(biāo)月度完成情況分析報告》，及時總結(jié)科室問題，系統(tǒng)推進問題解決；四是為進一步保證制度落到實處，卷包部還建立運行副主任、作業(yè)長崗位績效考核辦法，按照“事事有人管、事事能追責(zé)”的原則，充分實現(xiàn)指標(biāo)掛靠，切實落實管理職責(zé)。