煙草在線(xiàn)據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道　　為切實(shí)引導(dǎo)全員緊盯目標(biāo)、緊盯短板、緊盯改善，近日，紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠在卷包部啟動(dòng)班組對(duì)標(biāo)及短板分析改進(jìn)機(jī)制，以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為抓手，科學(xué)合理地促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員系統(tǒng)改善短板問(wèn)題，努力提升班組運(yùn)行成效，通過(guò)全員參與促進(jìn)問(wèn)題得到持續(xù)改善。

　　整個(gè)改進(jìn)機(jī)制包括四個(gè)方面，一是卷包部每天分班組發(fā)布《卷包部生產(chǎn)運(yùn)行室班組指標(biāo)完成日?qǐng)?bào)表》，引領(lǐng)管理人員、作業(yè)長(zhǎng)、修理組長(zhǎng)等科室骨干及時(shí)關(guān)注指標(biāo)運(yùn)行情況；二是通過(guò)《作業(yè)區(qū)短板分析改進(jìn)日?qǐng)?bào)表》和《班組短板分析改進(jìn)周報(bào)表》反映的情況，使機(jī)組人員緊緊圍繞指標(biāo)完成情況，分班組以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)“問(wèn)題倒逼”及時(shí)分析和改善弱項(xiàng)指標(biāo)；三是在作業(yè)區(qū)日改進(jìn)、班組周改進(jìn)的基礎(chǔ)上建立運(yùn)行室指標(biāo)月分析制度，參照月工作計(jì)劃，形成《生產(chǎn)運(yùn)行室主要考核指標(biāo)月度完成情況分析報(bào)告》，及時(shí)總結(jié)科室問(wèn)題，系統(tǒng)推進(jìn)問(wèn)題解決；四是為進(jìn)一步保證制度落到實(shí)處，卷包部還建立運(yùn)行副主任、作業(yè)長(zhǎng)崗位績(jī)效考核辦法，按照“事事有人管、事事能追責(zé)”的原則，充分實(shí)現(xiàn)指標(biāo)掛靠，切實(shí)落實(shí)管理職責(zé)。