對基層單位來說，在此“一年之計在于春”的美好時刻，謀的多、想的好，還需要干的實、出效益，才能在年底的時候上交一份合格答卷。

謀事在于“謀”，不在于單純的“多”。出成績、有亮點、博眼球、可大可小有臉面，這些功夫需要，更需要的是領會好、把握好上級的精神和意圖，才能做好謀劃工作，為本單位新年的各項工作提供堅實的基礎。領航定向準了，舉措實了，上下一心、同心同德，才會產生更好的效應。如果單單是在謀事上追求多，落實上實干上缺一套，肯定達不到理想目標。

良謀多謀，善做善成，這才是煙草基層單位新年正確的工作打開方式。

從實際出發，謀事更要著眼落實見效。目標定的是否合適，低了高了，是需要蹦一蹦跳一跳，還是直接抓在手上 ，指標和工作任務再年度內組織得當、通力合作就會完成，還是任由這些指標放任不管。舉措、辦法和方向上是否合一，大多數職工是否贊成、滿意和決心完成，等等，都是需要考慮和謀劃的事情。

謀的再多，也都需要在實際工作中落地。說和做、言行一致才會取得好結果。

把謀事謀的多和實干興業都抓在手上。把這兩者統一起來不偏廢、不任由發展，就是好的方式。一手軟、一手硬、貪大求全、畫大餅和不負責任的胡亂承諾，都是對實際工作的極端不負責任。開局就謀篇布局做好做實，工作開始就盯著目標全心全意，帶著指標和承諾努力落實，把謀的多和實干興業都抓在手上。才會事半功倍。

新年就是新氣象的開端，開局就是決戰，開工就是沖刺。煙草工作謀的多，還需要干的實支撐推進。一體發力、一體推進落實好，年底才會有好業績。