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2021年以來，江西省撫州市煙草專賣局（公司）“三舉措”激發企業創新活力，廣泛組織開展QC活動，為企業創新發展注入生機和活力。
一是營造精益氛圍，強化思想認識。加大精益管理理念的宣貫，加速精益理念植入，引導員工強化精益管理意識，激發員工參與精益改善的熱情，鼓勵員工為精益管理出謀劃策，切實做到在思想上樹牢意識，在行動上落實措施。
二是抓好短板分析，拓展選題渠道。聚焦精益管理工作中存在的難點、痛點、堵點和重點，認真查找存在的問題和短板，仔細分析原因，找準QC活動與精益管理的結合點，將QC活動與管理診斷、對標工作、精益管理及業務工作深度融合，從中查找問題點、浪費點和增效點，并將其轉化為課題進行研究。
三是突出基層參與，注重成果應用。深挖基層專賣、營銷、煙葉等工作各環節中可具體化、量化的提質增效潛力點，激發基層員工主動參與QC活動的熱情。常態化開展QC活動“回頭看”，做好優秀成果的優化提升，對優秀QC課題進一步完善、深化。挖掘優秀成果與業務工作的切入點，將優秀成果落地轉化為解決實際問題的方法和舉措，使優秀成果回歸實踐并指導實踐，確保成果應用見實效。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
