前不久，云南中煙直屬機關黨委5個調研組分別前往貴州、海南、安徽、廣東、山東等地開展“我為市場擔份責”專題調研，聚焦決策落實的難點、值得推廣的亮點和尚未暴露的盲點，走訪營銷人員和零售客戶，心貼心服務基層、面對面服務市場。

“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法。”云南中煙主要負責人點題策劃，直屬機關黨委具體抓落實。本次調研是轉變工作作風、密切聯系群眾、服務品牌市場、推動主題教育見行見效的具體實踐。各調研組圍繞黨建與業務工作雙提升、發揮品牌合作生產紐帶作用、職業通道及制度建設等內容全面展開。

調研組深入銷區、深入群眾，走訪零售客戶，零距離傾聽訴求，及時掌握市場第一手資料，為推動云產卷煙品牌高質量發展集聚群體智慧。他們以“四不兩直”方式，邊調研、邊解答、邊提升，聽實話、摸實情、做實事，既關注品牌發展“大戰略”，又關注員工期盼“小落點”；既看“門面”和“窗口”，又看“后院”和“角落”……

調研組堅持問題導向，在發現問題的基礎上進一步分析問題，從所屬部門職能出發，從個人業務職責出發，針對征集的意見建議進行深入思考，精準把握共性訴求或普遍關切，以小見大、以點帶面形成問題清單，把情況摸清、把問題找準、把對策提實。

本次專題調研中，5個調研組共征集問題78項，現場解決或答復29項。不能現場解決或答復的，調研組經過梳理匯總后進行匯報，督促辦理，著力做好調研成果轉化，努力將調查研究“傳家寶”轉化為推動發展“金鑰匙”。