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安徽中煙近期堅持統籌規劃，強化節點支撐，把聚焦“三個導向”貫穿工作全過程，搶時間、抓節點、重落實，僅用時23天就完成省級數字中臺部署，實現提前上線。
聚焦責任導向，提升管理標準。壓緊壓實主體責任，成立省級數字中臺項目實施工作組，明確項目參與人員、分工及責任，強化溝通協調，做到實施前部署準備充分、實施中流程規范有序、實施后運行穩定高效，切實提升管理標準。
聚焦目標導向，提升運行質量。以“上下聯動、能力復用、數據共享”為目標，構建以業務平臺建設提供共享服務能力、數據中臺建設提供數據管控能力、研發管控系統建設提供研發支撐與管控能力的數字中臺體系。同時，把安全可控作為平臺建設的重要保障，推動應用與安全協調發展，確保系統運行質量。
聚焦問題導向，提升實施效率。以問題為導向精準發力，系統梳理項目實施過程中存在的重點、難點，通過嚴控時間節點、實施計劃精準推進，嚴抓過程管理、資源對接及時有效，嚴把項目質量、問題清單日清日結，加快推進省級數字中臺落地見效。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
