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近期，黑龍江中煙全面理順工作流程，對設備實施專班式管理，做好公司與卷煙廠兩級聯動，提升設備全過程管理精益化水平。
設備管理范圍涵蓋卷煙廠設備類固定資產（專用機械、特種機械、通用機械、計量器具）和備品備件（煙草機械專用零配件、通用備品備件），以及與設備管理相關的部門、人員。設備管理工作專班按照“上下貫通、橫向協同、運行高效”工作原則，通過調研分析、制度編制、流程重塑、制定執行、考核評價、素質評價，引入全生命周期、全員參與、信息化管理平臺等先進管理理念和手段，著力解決設備管理制度不完善、要求不明確，設備性能低、狀態差，設備關聯人員技術水平不高、工作積極性不強，設備管理過程無考核、運行后無評價等問題；全面提升設備管理工作質效。
同時，通過實施專班式管理，黑龍江煙草工業公司進一步強化設備管理人才儲備、選拔、培訓、使用、考核全過程培養和管理，推進設備管理高素質人才隊伍建設。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
