近期，黑龍江中煙全面理順工作流程，對設(shè)備實施專班式管理，做好公司與卷煙廠兩級聯(lián)動，提升設(shè)備全過程管理精益化水平。

設(shè)備管理范圍涵蓋卷煙廠設(shè)備類固定資產(chǎn)（專用機械、特種機械、通用機械、計量器具）和備品備件（煙草機械專用零配件、通用備品備件），以及與設(shè)備管理相關(guān)的部門、人員。設(shè)備管理工作專班按照“上下貫通、橫向協(xié)同、運行高效”工作原則，通過調(diào)研分析、制度編制、流程重塑、制定執(zhí)行、考核評價、素質(zhì)評價，引入全生命周期、全員參與、信息化管理平臺等先進管理理念和手段，著力解決設(shè)備管理制度不完善、要求不明確，設(shè)備性能低、狀態(tài)差，設(shè)備關(guān)聯(lián)人員技術(shù)水平不高、工作積極性不強，設(shè)備管理過程無考核、運行后無評價等問題；全面提升設(shè)備管理工作質(zhì)效。

同時，通過實施專班式管理，黑龍江煙草工業(yè)公司進一步強化設(shè)備管理人才儲備、選拔、培訓(xùn)、使用、考核全過程培養(yǎng)和管理，推進設(shè)備管理高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)。