今年以來(lái)，湖南中煙常德卷煙廠聚焦“選育管用”，搭建全鏈條人才培育體系，充分激活了內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

分層分級(jí)“選好苗”。該廠堅(jiān)持立足一線，著眼未來(lái)，優(yōu)中選優(yōu)。針對(duì)當(dāng)前人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性問(wèn)題突出的問(wèn)題，明確選苗重點(diǎn)，依托“3334”人才培養(yǎng)機(jī)制，以多能工培養(yǎng)、輪訓(xùn)選拔、技能競(jìng)賽等為途徑，通過(guò)公開(kāi)報(bào)名、理論與實(shí)操考試相結(jié)合的形式，對(duì)青年員工進(jìn)行綜合研判、比優(yōu)擇優(yōu)，選拔多名青年員工參與集控輪訓(xùn)、車間級(jí)見(jiàn)習(xí)輪崗，選拔8人備戰(zhàn)電氣技術(shù)職業(yè)技能競(jìng)賽，筑好復(fù)合型人才蓄水池。

固本培元“育好苗”。該廠以“一對(duì)一”傳幫帶建立起業(yè)務(wù)骨干與青年員工雙向促進(jìn)、精細(xì)規(guī)范的“源頭培養(yǎng)”機(jī)制，使青年員工有“園丁”幫帶、有“陣地”實(shí)踐。以業(yè)務(wù)技能需求為導(dǎo)向，以工藝大講堂、單點(diǎn)課、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)等為載體，做好內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳承，明確各階段、各崗位的教學(xué)大綱與培訓(xùn)計(jì)劃，形成一套可復(fù)制、可預(yù)見(jiàn)、可持續(xù)的批量化人才培養(yǎng)機(jī)制。

寬嚴(yán)相濟(jì)“管好苗”。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，營(yíng)造關(guān)心員工、員工熱愛(ài)工作的良好氛圍。推行青年員工成長(zhǎng)“一人一檔”制度，落實(shí)“車間負(fù)責(zé)人-班（辦）主管-培養(yǎng)導(dǎo)師”的三級(jí)管理方式，對(duì)青年員工從嚴(yán)管理，抓工作、抓思想、抓紀(jì)律，實(shí)時(shí)掌握青年員工的成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)；定期召開(kāi)青工座談會(huì)，與青年員工談心談話，盡早發(fā)現(xiàn)青年員工存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，早提醒、早糾治。

實(shí)戰(zhàn)淬煉“用好苗”。鼓勵(lì)青年員工堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重點(diǎn)立足本職崗位，針對(duì)制約降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率等方面的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，組織撰寫全員改善、經(jīng)驗(yàn)案例，同時(shí)依托勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，參與課題研究，目前已完成各類課題18項(xiàng)，榮獲公司級(jí)以上榮譽(yù)9項(xiàng)，累計(jì)申請(qǐng)實(shí)用新型專利6項(xiàng)，發(fā)表論文3篇，青年創(chuàng)新創(chuàng)造活力得以充分激發(fā)。

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，該廠將進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)制保障，拓寬成長(zhǎng)通道，提升管理效能，把各類人才集聚到促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的事業(yè)中來(lái)，讓工廠成為“千里馬”競(jìng)相奔騰的沃土。