今年以來，安徽中煙合肥卷煙廠以開啟“精益管理年”促進管理升維為契機，組織全員學習精益思維，以精益改善提案擴面提質、量效雙增，運用精益方法解決問題。為進一步拉高精益標桿、謀求創優突破，企業舉辦此次精益提案分享活動，鼓勵全員“話精益”“說精益”“行精益”，以講促學，知行合一，踐行全員精益。

價值創造，話精益

“精益是一顆小草，青草不語，卻散發芬芳與活力”青年員工侯雨童說道，在活動開場的“話精益”視頻分享環節，來自不同崗位、不同年齡、不同經歷的員工紛紛暢談精益管理給車間帶來的點滴變化，并結合崗位實際、成長經歷，從不同角度分享了各自對精益管理的思考與認識。通過視頻交流，大家一致認為精益無處不在，精益就在身邊，車間每一處細微的改善，每一個細致的改進，無不體現出精益管理的真功夫、細功夫，紛紛表示要從我做起，在工作方法、作業標準、成本控制、挖潛增效等方面積極進行改進改善，為企業、為社會創造更高價值。

在2023年“精益管理年”沖鋒號的引領下，牢牢把握“精益升維”的工作總基調，精準錨定“提質、降本、增效”總目標，堅持前瞻性思維，全局性謀劃，整體性推進，全面系統策劃組織精益管理理念宣貫、讀書分享和觀點碰撞，引導全體職工認清精益本質、明晰精益定位、找到工作著力點，大力營造“時時想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”的全面精益氛圍。

名煙雄起，說精益

根據企業“精益管理年”工作部署，車間系統組織策劃系列精益分享交流活動，優選精益管理書籍，組織骨干員工讀書活動，分享精益感悟，通過思想碰撞集思聚智，引導車間全員參與 精益管理，全面唱響“精益”主旋律。

在活動現場，卷接包車間黨總支書記王薇分享了《精益管理法》一書的學習心得，并結合實際闡述了精益管理對合煙高質量發展的深遠意義，她說：“企業要進行數字化轉型，必須先練好內功，即搭建精益管理的基礎。正如建造雄偉的高樓必須先打好堅實的地基，精益管理正是數字化轉型發揮效益的基石。”

隨后，車間員工紛紛踴躍登臺發言，分享自己對精益管理書籍的學習心得和體會。來自卷接包車間乙班的諸駿崎師傅是1988年進廠的老同志，他結合《改變世界的機器》一書的學習感悟，交流了自己對精益管理的理解，認為從人工檢測的舊時代到精益管理、高質量發展的新時代，都需要不斷改進改善，都需要知微見著，臻于至善，精益管理永遠在路上。

諸師傅在分享經驗時情不自禁地賦詩一首，詞曰：“精益讀書你我他，個人能力自升華，合煙雄起輝煌日，熱血青春看大家”。諸師傅的即興賦詩贏得了大家陣陣掌聲。卷接包車間以人人參與、互學共進的新模式，帶動老、中、青全員參與精益交流與分享，營造精益氛圍。思維方法和工作水平得到了提高。

改善不止，行精益

在抓好精益氛圍營造，全員精益認知提升的同時，企業始終堅持以問題為導向，引導員工不斷發現改善要點，不斷提出合理化改善提案和建議，不斷思考改善方法和落地措施。廣大員工自覺地以精益思維查擺問題、分析問題、解決問題，推動良言變良策、好點子變金點子，精益改善提案的質量越來越高。

來自不同條線的員工共同分享了改善提案，分析了改善技巧，交流了改善經驗，使精益改善分享活動不斷走深走實，將精益改善推進到實處深處細處，推動了改善增益。

合肥卷煙廠將緊密圍繞“行業精智典范卷煙工廠”愿景，在工作中融入精益思想、創造精益價值、錘煉精益能力，奮力開創企業高質量發展新局面。