作為能源保障部門，動力車間源源不斷為卷煙生產提供著水、電、汽、氣等能源。如何在保障生產平穩運行的基礎上，做到能源管控精準、高效、節約，是安徽中煙合肥卷煙廠動力車間一直在思考的課題。

今年以來，他們運用精益思維，在高質、低耗、安全、綠色發展上算起了綜合賬。

“今天我分享的主題是精益管理和智能制造的關系，希望對大家有所啟發。”

“我認為，數字化、智能化是企業轉型升級的必然要求，精益化是企業提升競爭力的重要法寶，要堅持精益化、數字化、智能化多輪驅動，推動企業高質量發展和現代化建設。”

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近日，在動力車間舉辦的“精益分享課”上，車間員工暢所欲言。

作為安徽中煙首批認定的“五星級現場”車間，動力車間從“學”字入手，通過舉辦“精益分享課”、精益管理培訓等方式，引導員工持續學習精益管理新理念、新方法，形成共識、凝聚合力。

“以前我對精益管理的認識更多停留在現場管理、小改小革等方面，通過自己學、上臺講、互交流，我對精益管理有了系統化的新認識。”動力車間員工余承浩說。

走進動力車間能源管控中心，以青年黨員骨干為主體的項目小組正在討論數字化管控系統設計方案，這一系統集5G、云端數據處理、智能感知決策等技術于一體。

動力車間以數字化轉型賦能精益“智”造，按照供能聯動化、控制智能化、管理數字化的“三化車間”建設思路，采取“老帶新”、課題研究、方案編寫等方式，自主開展生產集控中心動力模塊數據治理、真空設備聯動策略優化、除塵尾料收集計量數字化改造、蒸汽管道狀態監測和異味設備聯動方案設計等數字化試點項目。

同時，他們以能源智慧管理激發綠色發展新動能，完善能源管理信息系統及能源在線監測系統，實時掌握能源消耗情況，提高能源管理效能，提升能源利用率和碳排放效率，推動數字化與綠色化協同發展。

“通過積極參與‘精益分享課’及數字化項目攻關，我對精益管理和數字化轉型有了更深入的認識，有信心在智能技術運用上探索出一條精益新賽道。”動力車間創新骨干高立強說道。

入伏后的江淮大地持續出現高溫天氣，對生產能源保障工作提出挑戰。每天早上6點，動力車間“管道巡檢黨員志愿隊”開始巡檢。他們不僅對管道“跑冒滴漏”等問題進行日常檢查，還處處著眼精益改善。

“空調冷卻水管道保溫層外部溫度偏低，不利于冷卻水保溫和降耗減排。現在巖棉保溫材料廣泛應用，咱們可以選取一段管道進行巖棉保溫試驗。”巡檢后的總結環節，黨員志愿隊隊員戴子路提出精益改善思路。

在動力車間看來，精益管理在基層、在一線，離不開全員積極參與。為此，他們念好“賽”字決，鼓勵全員參與“精益之星”“動力星光榜”評選，將黨建品牌賦能與精益管理相結合，成立多支“合動先鋒”黨員攻關小組，開展全面對標，針對4D能源保障效能提升計劃等，明確目標，分解任務，實施“揭榜掛帥”“賽馬爭先”等機制，集中優勢力量全力攻堅。

時時想精益，處處見精益，現已成為動力車間的真實寫照。車間員工先后自主開展卷包車間夜間空調停開試驗等重點精益改善項目，組織實施除塵車間等16處重點區域隱患專項精益改善活動。1~7月，全廠用電量、天然氣消耗量分別同比下降19.09%、15.26%，鍋爐和空壓能效同比分別提升2.58%、1.53%，卷煙單箱綜合能耗下降11.64%。