作為能源保障部門，動(dòng)力車間源源不斷為卷煙生產(chǎn)提供著水、電、汽、氣等能源。如何在保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，做到能源管控精準(zhǔn)、高效、節(jié)約，是安徽中煙合肥卷煙廠動(dòng)力車間一直在思考的課題。

今年以來，他們運(yùn)用精益思維，在高質(zhì)、低耗、安全、綠色發(fā)展上算起了綜合賬。

作為安徽中煙首批認(rèn)定的“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”車間，動(dòng)力車間從“學(xué)”字入手，通過舉辦“精益分享課”、精益管理培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)精益管理新理念、新方法，形成共識(shí)、凝聚合力。

“以前我對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)更多停留在現(xiàn)場(chǎng)管理、小改小革等方面，通過自己學(xué)、上臺(tái)講、互交流，我對(duì)精益管理有了系統(tǒng)化的新認(rèn)識(shí)?！眲?dòng)力車間員工余承浩說。

走進(jìn)動(dòng)力車間能源管控中心，以青年黨員骨干為主體的項(xiàng)目小組正在討論數(shù)字化管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，這一系統(tǒng)集5G、云端數(shù)據(jù)處理、智能感知決策等技術(shù)于一體。

動(dòng)力車間以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能精益“智”造，按照供能聯(lián)動(dòng)化、控制智能化、管理數(shù)字化的“三化車間”建設(shè)思路，采取“老帶新”、課題研究、方案編寫等方式，自主開展生產(chǎn)集控中心動(dòng)力模塊數(shù)據(jù)治理、真空設(shè)備聯(lián)動(dòng)策略優(yōu)化、除塵尾料收集計(jì)量數(shù)字化改造、蒸汽管道狀態(tài)監(jiān)測(cè)和異味設(shè)備聯(lián)動(dòng)方案設(shè)計(jì)等數(shù)字化試點(diǎn)項(xiàng)目。

同時(shí)，他們以能源智慧管理激發(fā)綠色發(fā)展新動(dòng)能，完善能源管理信息系統(tǒng)及能源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握能源消耗情況，提高能源管理效能，提升能源利用率和碳排放效率，推動(dòng)數(shù)字化與綠色化協(xié)同發(fā)展。

“通過積極參與‘精益分享課’及數(shù)字化項(xiàng)目攻關(guān)，我對(duì)精益管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更深入的認(rèn)識(shí)，有信心在智能技術(shù)運(yùn)用上探索出一條精益新賽道?！眲?dòng)力車間創(chuàng)新骨干高立強(qiáng)說道。

入伏后的江淮大地持續(xù)出現(xiàn)高溫天氣，對(duì)生產(chǎn)能源保障工作提出挑戰(zhàn)。每天早上6點(diǎn)，動(dòng)力車間“管道巡檢黨員志愿隊(duì)”開始巡檢。他們不僅對(duì)管道“跑冒滴漏”等問題進(jìn)行日常檢查，還處處著眼精益改善。

“空調(diào)冷卻水管道保溫層外部溫度偏低，不利于冷卻水保溫和降耗減排?，F(xiàn)在巖棉保溫材料廣泛應(yīng)用，咱們可以選取一段管道進(jìn)行巖棉保溫試驗(yàn)。”巡檢后的總結(jié)環(huán)節(jié)，黨員志愿隊(duì)隊(duì)員戴子路提出精益改善思路。

在動(dòng)力車間看來，精益管理在基層、在一線，離不開全員積極參與。為此，他們念好“賽”字決，鼓勵(lì)全員參與“精益之星”“動(dòng)力星光榜”評(píng)選，將黨建品牌賦能與精益管理相結(jié)合，成立多支“合動(dòng)先鋒”黨員攻關(guān)小組，開展全面對(duì)標(biāo)，針對(duì)4D能源保障效能提升計(jì)劃等，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬爭(zhēng)先”等機(jī)制，集中優(yōu)勢(shì)力量全力攻堅(jiān)。

時(shí)時(shí)想精益，處處見精益，現(xiàn)已成為動(dòng)力車間的真實(shí)寫照。車間員工先后自主開展卷包車間夜間空調(diào)停開試驗(yàn)等重點(diǎn)精益改善項(xiàng)目，組織實(shí)施除塵車間等16處重點(diǎn)區(qū)域隱患專項(xiàng)精益改善活動(dòng)。1~7月，全廠用電量、天然氣消耗量分別同比下降19.09%、15.26%，鍋爐和空壓能效同比分別提升2.58%、1.53%，卷煙單箱綜合能耗下降11.64%。