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近日，河南中煙黃金葉生產制造中心制絲車間圍繞金葉制造目標和設備管理高質量發展要求，在設備管理上狠下功夫，為設備運行“固本培元”。
他們強化建立設備運維管理重點工作清單，開展設備管理評價，提高設備綜合效率和運維水平，創新建立技術指導、三巡三檢、故障分析、計劃檢修、管理考核標準制度，完善車間設備運維體系。
通過對設備故障周期進行分析研究，制絲車間把預防性維修作為設備管理的重要手段，開展設備維修標準化創新工作，創建故障案例知識庫，建立“1+X”精密點檢運行模式，提升設備運行效率。
同時，他們依托于紅麗勞模與工匠人才創新工作室，持續開展設備設施安全專業技術評審，做到持續完善、優化提升；強化優秀課題轉化輸出，促進創新項目推廣應用、落地實施，力求創新效益最大化。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
