近期，安徽中煙合肥卷煙廠從體系建設、資源規劃、對標對表、綠色環保等方面，深化精益物流建設，擴大精益覆蓋范圍，逐步實現物流全流程、全要素精益，推動各項工作提質增效。

構建精益物流體系，提升自主管控力。建設現代化原料庫區，提升原料保障能力和原料倉儲質量管理能力；自主開發原料智能倉儲養護和物流車輛智能調度等系統，建立一體化集控平臺，實現關鍵業務數據貫通、信息自動采集、智能研判預警和科學運維調度，實現對基礎設施和核心數據的掌控。

統籌精益物流規劃，提升資源利用率。挖掘原料綜合利用和專用庫體系的效能，構建“原料質量+精益效益”一體化的布局思路；結合原輔材料用量和配送行程，合理規劃倉儲布局；建立原料、成品庫容聯動預警機制，提前規劃備用倉，減少騰挪倉庫的次數和總體搬運量；采用靈活高效的原輔料備料保障方式，減少中間緩存，更好適應未來卷煙柔性化生產要求。

完善精益物流規范，提升核心競爭力。圍繞成本、質量、效率等要素，進一步建立健全工業企業內部物流關鍵運行指標體系，為工業企業物流規范運行奠定基礎；借助管理診斷工具，對相關業務環節、工藝流程、作業程序進行深入剖析，查找堵點，實施改善；分解和重構倉儲、轉運、養護等業務流程，以流程優化驅動管理提升，控制物流運行成本，增強物流核心競爭力。

踐行精益物流理念，增強綠色發展責任感。全面、持續推進循環煙箱使用，改進封箱方式，減少塑料膠帶使用，簡化煙箱印刷內容，減少工序，降低成本；立足新能源發展趨勢和節能降碳要求，開展新能源“廠區無人配送小車”研究，研制并涂刷金屬隔熱漆降低夏季庫房溫度；以“校企聯動”方式推進“1+3”蟲情綜合防治和清潔倉間建設工作，提升滅蟲質量。