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近期，江西中煙廣豐卷煙廠制絲車間采取“三公開、三導向”舉措開展班組建設，推動企業高質量發展。
指標公開，發揮目標導向作用。聚焦出絲率、薄板烘絲出口水分SD值等核心關鍵指標，召開班委會分析、班組周例會通報指標變化，并以看板展示指標完成情況，抓實生產過程管理、抓牢工藝質量控制，提高班組各項生產質耗指標。
績效公開，發揮激勵導向作用。堅持按勞分配、兼顧公平原則，通過召開班委會討論分配，按照班組推進方案制訂獎勵分配條款等多種方法，發揮考核激勵作用，激發員工參與班組建設的積極性。
榮譽公開，發揮精神導向作用。以精神獎勵為主，將周保檢查結果和防治情況相結合，每月評選出1至2個“優秀保養機臺”，在看板顯眼位置上以照片公示，并從生產一線崗位中評選出7名對維護設備及提升質量貢獻突出的優秀員工，開辟看板專欄進行展示，激發班組員工內生動力
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
