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近期，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠謀實招、抓落實，持續(xù)提升物流費用管理水平。
漢中卷煙廠要求涉及物流費用管理的關(guān)鍵崗位人員，牢固樹立“人人都來降成本，個個身上有指標”的意識，消除“管業(yè)務(wù)不管費用、管費用不管業(yè)務(wù)”等思想，理順崗位職責，準確核算費用，聚合力、提質(zhì)效；對比歷史數(shù)據(jù)，科學精準分析，挖掘潛在原因，做好預判預警，完善預算評審監(jiān)督機制，實現(xiàn)物流費用動態(tài)平衡，全面加強全過程全要素費用管理；以“精益管理”為依托，以“降本控費”為抓手，以“預算目標”為主線，以“提質(zhì)增效”為動力，通過精益物流課題形式，深入推進，總結(jié)經(jīng)驗，確保工作落到實處，取得實效。
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