近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠謀實(shí)招、抓落實(shí)，持續(xù)提升物流費(fèi)用管理水平。

漢中卷煙廠要求涉及物流費(fèi)用管理的關(guān)鍵崗位人員，牢固樹立“人人都來降成本，個個身上有指標(biāo)”的意識，消除“管業(yè)務(wù)不管費(fèi)用、管費(fèi)用不管業(yè)務(wù)”等思想，理順崗位職責(zé)，準(zhǔn)確核算費(fèi)用，聚合力、提質(zhì)效；對比歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)精準(zhǔn)分析，挖掘潛在原因，做好預(yù)判預(yù)警，完善預(yù)算評審監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用動態(tài)平衡，全面加強(qiáng)全過程全要素費(fèi)用管理；以“精益管理”為依托，以“降本控費(fèi)”為抓手，以“預(yù)算目標(biāo)”為主線，以“提質(zhì)增效”為動力，通過精益物流課題形式，深入推進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。