隨著成品托盤使用類別不斷增加，不同種類的成品托盤在流通使用過程中存在交叉，容易出現(xiàn)丟失、管理混亂等現(xiàn)象。近期，針對成品托盤使用過程中存在的問題，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠物流科組織成品作業(yè)區(qū)員工集思廣益，尋找破解難題的方法。

“廠內(nèi)木托盤外觀相似不好區(qū)分，我們可以在成品托盤上增加標(biāo)識。”“成品托盤在流通使用中，線路相對固定，可以在卷包車間手工線與成品庫之間進(jìn)行兩點一線管控。”……在員工們激烈的討論中，成品托盤定標(biāo)識、定區(qū)域、定數(shù)量的“三定”專用專管思路基本形成。

隨后，紅河卷煙廠以目視化的管理方式，采用自噴漆在托盤兩面固定位置進(jìn)行“成品”標(biāo)識噴刷，便于使用者識別托盤，避免混用。同時，他們在卷包車間合理選定成品托盤擺放區(qū)域，專供成品卷煙入庫取用，保證進(jìn)入成品庫托盤無混淆；在卷包車間每天放置固定數(shù)量的成品托盤，當(dāng)日使用的托盤于次日清晨及時補(bǔ)足，以“日”為周期，日清日結(jié)。

截至目前，紅河卷煙廠已完成1000個托盤的噴涂標(biāo)識工作，部分托盤已投入使用，并將庫區(qū)內(nèi)現(xiàn)有其他規(guī)格的托盤進(jìn)行了統(tǒng)一替換，滿足了成品托盤精細(xì)管理和便捷使用的要求，降低了員工勞動強(qiáng)度，提升了車間現(xiàn)場管理水平。