隨著成品托盤(pán)使用類(lèi)別不斷增加，不同種類(lèi)的成品托盤(pán)在流通使用過(guò)程中存在交叉，容易出現(xiàn)丟失、管理混亂等現(xiàn)象。近期，針對(duì)成品托盤(pán)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠物流科組織成品作業(yè)區(qū)員工集思廣益，尋找破解難題的方法。

“廠內(nèi)木托盤(pán)外觀相似不好區(qū)分，我們可以在成品托盤(pán)上增加標(biāo)識(shí)。”“成品托盤(pán)在流通使用中，線路相對(duì)固定，可以在卷包車(chē)間手工線與成品庫(kù)之間進(jìn)行兩點(diǎn)一線管控。”……在員工們激烈的討論中，成品托盤(pán)定標(biāo)識(shí)、定區(qū)域、定數(shù)量的“三定”專(zhuān)用專(zhuān)管思路基本形成。

隨后，紅河卷煙廠以目視化的管理方式，采用自噴漆在托盤(pán)兩面固定位置進(jìn)行“成品”標(biāo)識(shí)噴刷，便于使用者識(shí)別托盤(pán)，避免混用。同時(shí)，他們?cè)诰戆?chē)間合理選定成品托盤(pán)擺放區(qū)域，專(zhuān)供成品卷煙入庫(kù)取用，保證進(jìn)入成品庫(kù)托盤(pán)無(wú)混淆；在卷包車(chē)間每天放置固定數(shù)量的成品托盤(pán)，當(dāng)日使用的托盤(pán)于次日清晨及時(shí)補(bǔ)足，以“日”為周期，日清日結(jié)。

截至目前，紅河卷煙廠已完成1000個(gè)托盤(pán)的噴涂標(biāo)識(shí)工作，部分托盤(pán)已投入使用，并將庫(kù)區(qū)內(nèi)現(xiàn)有其他規(guī)格的托盤(pán)進(jìn)行了統(tǒng)一替換，滿足了成品托盤(pán)精細(xì)管理和便捷使用的要求，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平。