“程大哥，上次去你那里參觀學習受益匪淺，最近我也想對育苗工場加強現場管理，你有啥好的建議嗎？”3月24日下午，山東沂水縣高莊鎮杏子嶺村育苗專業隊隊長程強接到了四十里堡鎮呂家官莊村育苗專業隊隊長張國強的電話。

“要想加強現場管理，我覺得需要分步驟進行，急不得。首先可以運用目視管理法，在育苗設施設備上張貼標識……”程強耐心地介紹著。

杏子嶺村育苗工場在沂水縣西部，呂家官莊村育苗工場在東南部，兩個育苗工場相隔幾十公里，程強和張國強這兩個原本不認識的人能聯系在一起，是因為沂水縣煙草專賣局（分公司）組織開展的基層煙站7S管理活動。

多年來，沂水縣高莊鎮春季氣溫多變，為加強育苗現場管理，杏子嶺村育苗工場充分運用7S管理理念，全面設置大棚溫濕度報警裝置、語音監控裝置，實施紗網全覆蓋防控，設立消毒通道，推行一維碼信息跟蹤和施肥增氧一體化，在提升煙苗質量的同時，實現了創新應用和降本增效。目前，杏子嶺村育苗工場已經成為沂水煙區基層煙站7S管理培訓示范點之一。

為全面優化煙站管理工作、提升煙農服務水平，沂水縣煙草專賣局（分公司）牢固樹立“消除浪費、持續改善”的精益理念，立足解決突出問題、促進基層工作創新改善，發揮平臺集成效應，以整理、整頓、清掃為基本面，推動基層煙站管理工作向全面精益轉型、向全方位高質高效升級。

7S管理活動從煙站開展逐漸向育苗工場、烘烤工場延伸。各煙站根據沂水縣煙草專賣局（分公司）統一安排，結合本單位實際制定工作方案，樹立“人人都是管理主體”的理念，變“要我做”為“我要做”，全員主動參與、集思廣益，充分依靠自我管理，主動打造和保持良好辦公環境，取得了良好的成效。

此外，沂水縣煙草專賣局（分公司）還將7S管理作為突破崗位創新的重要契機，引導員工養成精益改善和崗位創新的行為習慣。同時，以7S管理倒逼流程優化，以流程優化固化7S管理成果，確保流程在消除浪費、提高效率、提升質量上更管用、更高效。

“7S管理不僅‘表面功夫’要精細，‘內里功底’也需更扎實，只有內外兼修才能有效解決實際工作中的短板和瓶頸。下一步，我們將通過7S管理進一步提高工作水平和工作質量，為煙葉生產高質量發展奠定堅實基礎。”沂水縣煙草專賣局（分公司）局長、經理魏代福說。