參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源。

基層煙站是煙葉生產管理的“神經末梢”，是服務煙農的“橋梁紐帶”，也是煙草對外形象的展示窗口。推進煙站標準化管理，是實現煙葉產業高標準、高質量發展的需要。

作為江西重點煙葉產區之一，贛州市煙草專賣局始終將煙站管理作為一項重點工作常抓不懈，圍繞“強黨建、強基礎、強隊伍”要求，以點帶面扎實推進全市標準化煙站創建工作，全面提升煙葉產業基層建設水平，持續夯實煙葉產業高質量發展基礎。

黨建引領固根基

基層黨組織是黨執政大廈的地基，地基固則大廈堅。

在創建標準化煙站過程中，贛州市煙草專賣局樹立大抓基層的鮮明導向，以“支部建在煙站上”模式優化組織設置，全市煙站成立黨支部6個，新建6個黨建活動場所，推進基層煙站陣地建設，實現每個煙站有黨支部、每個服務節點有黨員，用“黨建鏈”串起“產業鏈”，讓黨建力量在煙田綻放。

基層以煙站黨支部為最小單元，建立“支部+黨員+煙農”產業發展模式，打造黨支部生產示范區、黨員示范棚、示范田、示范戶，黨員發揮模范帶頭作用，主動“亮身份”，深耕示范區、示范田，第一時間為煙農提供種植、管理等方面的技術指導，通過黨員帶動示范戶、示范戶輻射周邊煙農，形成“滾動效應”，解決煙農“急難愁盼”問題，促進煙葉質量提升，徹底打通了服務煙農的“最后一米”。

“煙站建立了黨支部，讓我們有了主心骨，煙技員經常手把手教種煙，反饋的問題也能得到快速解決，我們種煙更有底氣也更有干勁了。”會昌縣麻州鎮東紅村煙農陳大有表示。

此外，贛州市煙草專賣局還與工業企業、重點種煙鄉鎮開展黨支部黨建共建活動，推動組織互聯、資源互通、功能互補，促進煙站黨建與煙葉生產融合發展。

基礎夯實促發展

對煙葉生產而言，基層煙站是各項工作的落腳點，而基礎設施是推進煙草農業現代化建設的基石和根基所在。

在煙站布局上，贛州市煙草專賣局根據全市煙葉發展基礎及規劃，持續優化站點設置，逐步完善設施規模小、基礎薄的煙站，推進原有老舊收購站點改造升級，“十四五”期間，規劃改擴建煙站13座，新建煙站3座，煙葉收購站點從37個優化至29個，站均收購規模1萬擔左右，實現了煙區資源的綜合利用及成本控制。

在設施配備上，贛州市煙草專賣局推進煙站內收購區、辦公生活區改造建設，以完善的煙站基礎設施推動基層服務能力持續提升。科學劃分收購站點各區域功能，購置分級裝置、輸送機、防潮墊等收購設備，為煙葉收購質量提升提供硬件保障。配備辦公桌椅、床柜、電腦、空調、熱水器等設施，改善一線煙技員辦公條件和生活條件，提升其歸屬感，讓基層人員能沉得下心、扎得下根。

在運行保障上，贛州市煙草專賣局集中在全市29個煙站，安裝視頻監控29套、攝像頭300余個，將“千里眼”覆蓋到每個煙站、每個角落，并與市局(公司)視頻監控系統聯網，使煙站每時每刻都處在上級部門的監督之下，在做好煙站安全穩定工作的同時，實現了煙葉收購的陽光運作。

合理的布局、完善的設施、有效的監督，強有力地推動了標準化煙站創建工作，基層煙葉生產隊伍思想更加牢固、組織更有保障、工作更富效率，凝聚力、執行力、戰斗力得到持續提升。

隊伍建強聚合力

夯基壘臺，方能積厚成勢。強基之路，需不棄微末、久久為功。

贛州市煙草專賣局堅持把造就高素質基層煙葉生產隊伍作為標準化煙站創建的一項重點工作來開展。根據煙站規模、崗位職責和業務特點，設置管理類、技術類、業務類、生產操作類崗位，做到人崗匹配合理，突出“因事設崗”，生產期間設立“農藝主管”“烘烤主管”，收購期間推行煙葉質量主檢、質檢“質量負責制”，進一步壓實崗位責任、提高生產效率。

以“贛之葉”國手工作室為主平臺，重點培養栽培、烘烤、分級三支技術骨干隊伍，為推進煙葉產業高質量發展提供有力人才支撐。招錄一批煙草、農學專業大學生充實到煙葉生產隊伍中，不斷優化隊伍結構，制定職業發展規劃，注重“老帶新”“傳幫帶”，提升他們的實踐水平、技能水平，著力打造素質過硬、結構合理的基層煙葉生產隊伍，滿足煙農深層次服務需求，做實煙農增收大文章。

建立健全高技能人才使用、考核、激勵相結合的工作機制，將煙葉從業人員績效與轄區煙葉收購量、質量掛鉤，開展技能比武、勞動競賽，激發隊伍干事創業的激情和動力，讓基層員工創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。

“面對煙葉產業高質量發展新形勢、新任務、新要求，我們將持續抓基層、強基礎、激活力、促發展，推進標準化與煙站建設深度融合，為加快煙草農業現代化建設貢獻積極力量。”贛州市煙草專賣局副經理周華鳳如是說。?