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一年之計在于春，把握煙葉生產節令，四川攀枝花強抓煙葉合同規范“提檔升級”和“數字化轉型”，筑牢合同管理基礎。
一是注重制度修訂。在廣泛征集對煙葉合同管理建議的基礎上，結合《四川煙草商業系統廉潔風險防控清單》及時修訂完善了《烤煙種植收購合同管理規范》，對合同簽訂流程、合同調整、合同履行等重點環節進行修訂，為強化規范管理提供了制度支撐。
二是強化系統培訓。攀枝花市煙草專賣局（公司）以“全國統一煙葉生產經營管理平臺”為抓手，邀請了廈門中軟海晟老師對電子合同的系統操作進行了“面對面”培訓，尤其對今年新增“煙田電子地圖系統”地塊繪制，“煙田一張圖”與種植收購合同綁定進行了詳細講解，做到每個合同管理層級都有“明白人”。
三是狠抓線下督導。攀枝花市煙草專賣局（公司）以備耕育苗階段指導為契機，重點對煙點開展合同管理工作政策的宣貫和指導，并對下一步合同簽訂的掌握和準備情況進行了檢查和督促，確保合同管理工作的可操作性和嚴肅性。
今年，煙葉“電子合同”將取代“紙質合同本”，合同管理將進入“數字化轉型”新軌道，真正給基層工作帶來便捷，實現相關管理工作數字化、智能化。a
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