煙草在線專稿　　安全就好比數(shù)字中的1，其余的所有企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的指標(biāo)都是0。只有這個1立住了、立穩(wěn)了，企業(yè)的發(fā)展才能實現(xiàn)利益的最大化。加強(qiáng)安全意識的培養(yǎng)、做好企業(yè)安全排查都是保證企業(yè)安全經(jīng)營生產(chǎn)的前提，這兩根弦是一點都不能松懈。如何貫徹落實以上的這兩點，同樣也值得每一個企業(yè)去思考。

　　常態(tài)化培養(yǎng)安全意識，體系化強(qiáng)化安全責(zé)任。安全意識的培養(yǎng)決定不應(yīng)該是逢場作戲、擺擺樣子。這應(yīng)該是我們安全工作的工作重點。只有每一個員工都能認(rèn)識到安全工作的重要性、都能明白安全生產(chǎn)的重要性、安全部門與基層員工做到了信息的對稱，安全工作才能切實有效的推行下去。

　　一名員工意識的培養(yǎng)不是一朝一夕能夠完成的。這就好比培養(yǎng)一個習(xí)慣，起碼要21天以上的潛移默化才能得到想要的效果。為此，安全意識培養(yǎng)的常態(tài)化是落實好加強(qiáng)安全意識培養(yǎng)工作的前提。在日常安全意識培養(yǎng)工作中我們應(yīng)該保持宣傳面的廣度，保證員工身邊時時刻刻都有安全意識強(qiáng)化材料，雖然短期內(nèi)這樣做看不到成果，但是長此以往功效斐然。不僅如此，我們還應(yīng)做到主動式學(xué)習(xí)常態(tài)化。不定期舉辦安全相關(guān)演講、征文活動，在豐富了員工們的業(yè)余生活的同時將安全意識的培養(yǎng)由被動轉(zhuǎn)為主動。員工在參與活動的時候便會主動學(xué)習(xí)大量安全知識，事半而功倍。

　　在常態(tài)化培養(yǎng)安全意識的同時，更要明確員工的安全責(zé)任。只有做到明確責(zé)任才能強(qiáng)化單個員工的安全意識。我們應(yīng)積極地將安全責(zé)任規(guī)則體系化，做到安全事故無小事，安全隱患不遺漏，任何安全相關(guān)均有責(zé)任明確。做的好的有獎勵，做的不好的要有懲處，在員工內(nèi)部形成一種自發(fā)的“攀比”心理。營造一種比、學(xué)、趕、幫、超的的安全環(huán)境凈化氛圍。每一個人都是安全員，安全保證不僅僅是在保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)安全更是在保證大家的生命安全，要讓每一個人明白這個道理，大家心往一處聚，力往一處使，一定能營造良好的安全氛圍。

　　集中培訓(xùn)傳播安全知識，老中青多層溝通交流促學(xué)習(xí)。很多同志不是不想搞好安全工作，也有了基本的安全意識。但是限于經(jīng)驗、學(xué)識等等條件限制，他們并沒有掌握基本的安全技能。為此我們應(yīng)大力推行安全知識的集中培訓(xùn)機(jī)制。邀請社會上知名的安全專家，或企業(yè)內(nèi)有安全管理相關(guān)豐富的老同志座談開班，針對同志們工作中遇到的問題進(jìn)行專門的指導(dǎo)。安全無小事，連如何做到安全都不知道可謂是滑天下之大稽。安全知識的集中培訓(xùn)是安全意識常態(tài)化強(qiáng)化的一個延伸，也應(yīng)做到常態(tài)化、定期執(zhí)行。從技術(shù)層面保障單位的安全生產(chǎn)管理。

　　生產(chǎn)經(jīng)驗在安全生產(chǎn)中起到了舉足輕重的作用，許多年輕同志剛剛參加工作心浮氣躁、毛手毛腳。為此我們應(yīng)該積極引導(dǎo)相對有經(jīng)驗的同志幫助這些年輕人進(jìn)步、積極發(fā)揮朋輩作用。來自于周邊同事親身經(jīng)歷的事件與言傳身教將會遠(yuǎn)勝于書本上枯燥乏味的知識。我們要堅持學(xué)習(xí)從實際生產(chǎn)出發(fā)，做什么崗位就重點學(xué)習(xí)相關(guān)崗位的安全知識，并對企業(yè)其他崗位安全知識能夠有一個較為深入的了解。來自于書本的與本行業(yè)不相干的安全知識要堅決摒棄。我們應(yīng)高度重視安全規(guī)章的制定與修改，做到與時俱進(jìn)，并在企業(yè)中廣泛推行安全規(guī)章的學(xué)習(xí)。只有適合我們、適合當(dāng)下的才是最好的，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備的變革對安全規(guī)章進(jìn)行修改十分有必要，也是安全工作的基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)防企業(yè)生產(chǎn)安全死角，發(fā)揮基層力量全面排查。一個很小的安全問題容易被我們遺忘，但卻容易造成不可挽回的后果。俗話說，千里之堤，毀于蟻穴。西方更有一首著名的民謠：“鐵釘缺，馬蹄裂；馬蹄裂，戰(zhàn)馬蹶；戰(zhàn)馬蹶，騎士跌；騎士跌，軍團(tuán)削；軍團(tuán)削，戰(zhàn)士折；戰(zhàn)士折，帝國滅”這個民謠名叫《帝國亡于鐵釘》，它講述了一個小小的馬釘導(dǎo)致帝國毀滅的故事。告訴我們一個馬釘這樣的小缺陷，將會造成巨大的損失，甚至導(dǎo)致一個帝國的滅亡。帝國都難堪一個小小馬釘?shù)陌踩鹿?#xff0c;更何況我們企業(yè)呢？

　　企業(yè)安全生產(chǎn)中的死角僅僅依靠安全部門的力量很難做到百分百發(fā)現(xiàn)。我們應(yīng)該積極發(fā)揮基層員工的安全工作熱情，他們身處于企業(yè)的每一個角落對企業(yè)每一處的情況都應(yīng)了然于心。我們應(yīng)該積極鼓勵員工發(fā)現(xiàn)安全隱患、上報安全隱患。一經(jīng)查實給予一定獎勵的鼓勵措施將會極大的提高員工的工作熱情。這項舉措將會積極地推動企業(yè)安全工作的推進(jìn)落實，為做好企業(yè)安全排查工作立下功勞。同時我們應(yīng)對易損耗、多次報查隱患的安全“災(zāi)區(qū)”進(jìn)行建檔審查，定期對這些地方進(jìn)行安全檢查，并號召相關(guān)責(zé)任員工認(rèn)真對待。

　　加強(qiáng)安全意識培養(yǎng)，做好企業(yè)安全排查。這兩件事看似不相干其實本質(zhì)上還是相輔相成的。只有每一個員工都有了安全方面的“主人翁”意識，安全排查工作才能推行下去。只有得到了員工對于安全工作的理解與支持，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全才能夠得到保障。

　　安全無小事，每一個細(xì)節(jié)都值得我們?nèi)ゼ?xì)細(xì)研究。我們要積極發(fā)揮員工的力量，讓安全工作轉(zhuǎn)化為員工的自我保護(hù)。這種保護(hù)也應(yīng)該建立在一定的知識基礎(chǔ)上。高高興興上班，安安全全下班是每一個在崗職工內(nèi)心最直接的訴求，我們需要給員工達(dá)成這種訴求的工具，讓他們可以和安全部門一道，共同保衛(wèi)企業(yè)的生產(chǎn)安全。