煙草在線專稿　　安全就好比數字中的1，其余的所有企業經營相關的指標都是0。只有這個1立住了、立穩了，企業的發展才能實現利益的最大化。加強安全意識的培養、做好企業安全排查都是保證企業安全經營生產的前提，這兩根弦是一點都不能松懈。如何貫徹落實以上的這兩點，同樣也值得每一個企業去思考。

　　常態化培養安全意識，體系化強化安全責任。安全意識的培養決定不應該是逢場作戲、擺擺樣子。這應該是我們安全工作的工作重點。只有每一個員工都能認識到安全工作的重要性、都能明白安全生產的重要性、安全部門與基層員工做到了信息的對稱，安全工作才能切實有效的推行下去。

　　一名員工意識的培養不是一朝一夕能夠完成的。這就好比培養一個習慣，起碼要21天以上的潛移默化才能得到想要的效果。為此，安全意識培養的常態化是落實好加強安全意識培養工作的前提。在日常安全意識培養工作中我們應該保持宣傳面的廣度，保證員工身邊時時刻刻都有安全意識強化材料，雖然短期內這樣做看不到成果，但是長此以往功效斐然。不僅如此，我們還應做到主動式學習常態化。不定期舉辦安全相關演講、征文活動，在豐富了員工們的業余生活的同時將安全意識的培養由被動轉為主動。員工在參與活動的時候便會主動學習大量安全知識，事半而功倍。

　　在常態化培養安全意識的同時，更要明確員工的安全責任。只有做到明確責任才能強化單個員工的安全意識。我們應積極地將安全責任規則體系化，做到安全事故無小事，安全隱患不遺漏，任何安全相關均有責任明確。做的好的有獎勵，做的不好的要有懲處，在員工內部形成一種自發的“攀比”心理。營造一種比、學、趕、幫、超的的安全環境凈化氛圍。每一個人都是安全員，安全保證不僅僅是在保護企業的財產安全更是在保證大家的生命安全，要讓每一個人明白這個道理，大家心往一處聚，力往一處使，一定能營造良好的安全氛圍。

　　集中培訓傳播安全知識，老中青多層溝通交流促學習。很多同志不是不想搞好安全工作，也有了基本的安全意識。但是限于經驗、學識等等條件限制，他們并沒有掌握基本的安全技能。為此我們應大力推行安全知識的集中培訓機制。邀請社會上知名的安全專家，或企業內有安全管理相關豐富的老同志座談開班，針對同志們工作中遇到的問題進行專門的指導。安全無小事，連如何做到安全都不知道可謂是滑天下之大稽。安全知識的集中培訓是安全意識常態化強化的一個延伸，也應做到常態化、定期執行。從技術層面保障單位的安全生產管理。

　　生產經驗在安全生產中起到了舉足輕重的作用，許多年輕同志剛剛參加工作心浮氣躁、毛手毛腳。為此我們應該積極引導相對有經驗的同志幫助這些年輕人進步、積極發揮朋輩作用。來自于周邊同事親身經歷的事件與言傳身教將會遠勝于書本上枯燥乏味的知識。我們要堅持學習從實際生產出發，做什么崗位就重點學習相關崗位的安全知識，并對企業其他崗位安全知識能夠有一個較為深入的了解。來自于書本的與本行業不相干的安全知識要堅決摒棄。我們應高度重視安全規章的制定與修改，做到與時俱進，并在企業中廣泛推行安全規章的學習。只有適合我們、適合當下的才是最好的，根據生產任務、設備的變革對安全規章進行修改十分有必要，也是安全工作的基礎。

　　嚴防企業生產安全死角，發揮基層力量全面排查。一個很小的安全問題容易被我們遺忘，但卻容易造成不可挽回的后果。俗話說，千里之堤，毀于蟻穴。西方更有一首著名的民謠：“鐵釘缺，馬蹄裂；馬蹄裂，戰馬蹶；戰馬蹶，騎士跌；騎士跌，軍團削；軍團削，戰士折；戰士折，帝國滅”這個民謠名叫《帝國亡于鐵釘》，它講述了一個小小的馬釘導致帝國毀滅的故事。告訴我們一個馬釘這樣的小缺陷，將會造成巨大的損失，甚至導致一個帝國的滅亡。帝國都難堪一個小小馬釘的安全事故，更何況我們企業呢？

　　企業安全生產中的死角僅僅依靠安全部門的力量很難做到百分百發現。我們應該積極發揮基層員工的安全工作熱情，他們身處于企業的每一個角落對企業每一處的情況都應了然于心。我們應該積極鼓勵員工發現安全隱患、上報安全隱患。一經查實給予一定獎勵的鼓勵措施將會極大的提高員工的工作熱情。這項舉措將會積極地推動企業安全工作的推進落實，為做好企業安全排查工作立下功勞。同時我們應對易損耗、多次報查隱患的安全“災區”進行建檔審查，定期對這些地方進行安全檢查，并號召相關責任員工認真對待。

　　加強安全意識培養，做好企業安全排查。這兩件事看似不相干其實本質上還是相輔相成的。只有每一個員工都有了安全方面的“主人翁”意識，安全排查工作才能推行下去。只有得到了員工對于安全工作的理解與支持，企業的生產經營安全才能夠得到保障。

　　安全無小事，每一個細節都值得我們去細細研究。我們要積極發揮員工的力量，讓安全工作轉化為員工的自我保護。這種保護也應該建立在一定的知識基礎上。高高興興上班，安安全全下班是每一個在崗職工內心最直接的訴求，我們需要給員工達成這種訴求的工具，讓他們可以和安全部門一道，共同保衛企業的生產安全。